感知變化的本領

隨時代變遷，技術和需求也日益更新，對半導體廠商而言，要與時俱進、具有感知變化的本事。感知變化有兩方面，一方面是感知傳統(tǒng)技術沒落，式微便立即出售，舉例來說，亞德諾感知手機基頻(baseband)領域變革后，初期便將手機基頻業(yè)務出售給聯發(fā)科(MediaTek)，比起其他半導體公司早幾年發(fā)現變革。

更重要的方面是感知新興技術，如果感知到就須盡早進入。這方面的例證是80年代中期，索尼(Sony)的CD播放機上市，此新型消費電子產品設計須用到16位元的數位/類比轉換(D/A)晶片，因此索尼四處尋找高性能且成本低的轉換器。索尼對亞德諾當時售價50美元的晶片，要求降為5美元。亞德諾拒絕索尼要求，但競爭對手伯爾布朗(Burr-Brown)公司卻抓住此次機會，為索尼CD播放機平臺，生產數百萬顆元件。在此事件之后，亞德諾改變產品策略，不再把低產量、高成本晶片的業(yè)務作為避風港，亞德諾轉而發(fā)展低成本、高產量元件。

大者恒大態(tài)勢確立半導體過渡至巨頭時代

隨著競爭格局日趨激烈，諸多公司透過購并擴大規(guī)模，半導體產業(yè)已逐步過渡到巨頭時代。舉例而言，亞德諾在2014年7月22日宣布以20億美元價格收購訊泰微波(Hittite)，是亞德諾史上最大的收購。

亞德諾收購主要看重兩點;一是產品須互補，二是合并后的成本須低廉，在收購泰微波后，亞德諾新增兩千個射頻(RF)和微波元件，讓亞德諾的產品覆蓋全部訊號鏈，頻譜覆蓋至110GHz范圍;現今已發(fā)展至系統(tǒng)方案服務時代，半導體廠商也應具創(chuàng)新策略，目前許多半導體廠商對客戶支援已升級到系統(tǒng)方案層級。