雖然NXP是當(dāng)時事實上的新一代80C51單片機的領(lǐng)導(dǎo)者，但NXP卻不夠重視中國市場，因此只有一個人在香港負(fù)責(zé)單片機市場，且用戶對NXP單片機的印象是性能好、價格貴、買不到貨。而擁有龐大資金的歐美和港臺企業(yè)，根本不愿意去銷售既需要免費技術(shù)支持，而銷售額少且回報率低的單片機。但周立功認(rèn)為，只有投資別人還沒有完全看懂，或不太可能看得到的商機，或者別人因為擔(dān)心風(fēng)險而不敢投資的才是真正的機會。當(dāng)大家都看到機會時，則競爭對手已經(jīng)落后一定距離了，那么這些公司只能是追隨者而不是領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)來自美國NXP的高級市場經(jīng)理問需要多少推廣經(jīng)費時，周立功告訴他們，“我只要再次證明自己能力的機會和三年的時間”，因為他看到了一飛沖天的商機。于是周立功決定將NXP當(dāng)作自己的公司來經(jīng)營，依靠“專注的力量成就夢想”。在何立民教授的“扇形理論”啟發(fā)下，周立功決定將用戶的需求全部聚焦到圓心，為用戶提供全方位的免費服務(wù)。

首先建立英文翻譯團隊，高峰時達(dá)到8人，竭盡全力為用戶提供免費的中文資料。接著成立技術(shù)支持團隊、解決方案團隊、OEM開發(fā)團隊與終端產(chǎn)品開發(fā)團隊（比如，仿真器和編程器），目的是通過免費的技術(shù)支持與解決方案獲得更大的銷售額，通過OEM設(shè)計為用戶提供交鑰匙方案讓用戶直接量產(chǎn)，通過開發(fā)自主品牌的產(chǎn)品獲得更高的毛利率，實現(xiàn)從芯片到半成品再到成品的“跨界”商業(yè)模式。更進(jìn)一步地，還組織大家寫作單片機應(yīng)用圖書出版，并列入日常工作考核內(nèi)容，擴大品牌影響力。然后陸續(xù)在各地建立分公司，并成立相應(yīng)的技術(shù)支持團隊、市場推廣團隊和銷售團隊，實現(xiàn)本地化服務(wù)。