付志堅

中機認檢總部

◎記者 李雁爭

“我們要對投資者負責，唯有發(fā)展，才是對投資者最好的回饋。”近日，中機認檢黨委書記、董事長付志堅接受上海證券報記者專訪時說。

這位有著豐富創(chuàng)業(yè)經驗的實干家，自2018年接過中機認檢董事長重任以來，面對企業(yè)存在的干部年齡偏大、抗風險能力薄弱等積弊，帶領團隊堅持干實事、干難事、干大事，走出了一條高質量發(fā)展之路，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板舞臺上熠熠生輝。

這些成績背后，是一套環(huán)環(huán)相扣的發(fā)展邏輯——以清晰戰(zhàn)略夯實發(fā)展根基，以深度改革激活內生動力，以全球視野擘畫未來藍圖，三者層層遞進，共同推動企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進。

以清晰戰(zhàn)略筑牢發(fā)展根基

中機認檢的戰(zhàn)略可以總結為“3+1+3”——第一個“3”代表支柱業(yè)務，即檢測、認證和汽車設計；“1”代表智能應急裝備檢測業(yè)務；后一個“3”代表新興業(yè)務，涵蓋新能源車輛、智能網(wǎng)聯(lián)和“雙碳”三大賽道。

“3+1+3”戰(zhàn)略從構想到落地，每一步都離不開付志堅的實干與智慧，也離不開直面挑戰(zhàn)的決心。

2017年，付志堅敏銳察覺到新能源領域的巨大潛力，決心打造山東首個“認—檢—研—服”一體化公共服務平臺，計劃在德州建立新能源車輛檢測基地，以此開啟新能源業(yè)務新征程。

他向董事會直言：“公司要高質量發(fā)展，必須解決能力‘瘸腿’問題，干會面臨風險，但不干才是最大的發(fā)展風險，如果公司無法緊跟新能源時代步伐，必將會被時代所淘汰?！弊罱K，在團隊努力下，與德州經開區(qū)達成前期投資代建、上市后再回購的合作模式，為項目贏得關鍵窗口期。

同樣，在戰(zhàn)略性新興產業(yè)孵化平臺中機智檢（常州）的發(fā)展上，面對市場多變及多元化需求帶來的挑戰(zhàn)，付志堅捕捉到工業(yè)和信息化部軌道交通信號安全測試與評估公共服務平臺項目招標信息后，親自擔任項目負責人，協(xié)調多方資源組建項目聯(lián)合體，在業(yè)內不被看好的情況下，帶領團隊高質量完成標書并一舉中標，讓公司在軌道交通信號測試領域邁出新步伐，開辟了新天地。

以深度改革激活內生動力

清晰的戰(zhàn)略需要有力的執(zhí)行，而執(zhí)行的關鍵在于人。面對公司一度存在的體制機制僵化、員工積極性不高等問題，付志堅深知，唯有通過改革賦能，才能煥發(fā)生機，為戰(zhàn)略落地提供保障。

他耐心與老干部溝通：“你們將青春奉獻給了公司，一定希望公司蒸蒸日上。但如果不把位置讓出來，年輕人就看不到成長的希望，企業(yè)也會失去發(fā)展的活力?！闭嬲\的話語打動了老干部們，他們紛紛表示支持改革，在技術、經驗與資源方面全力配合年輕干部，新老干部攜手并肩形成強大合力，成功打破發(fā)展瓶頸，將公司高質量發(fā)展推向新高峰。

針對上市前后企業(yè)面臨的諸多急難險重問題，以及傳統(tǒng)模式下員工干事創(chuàng)業(yè)驅動力不足問題，付志堅創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”機制。以困擾公司多年的進口車檢測基地業(yè)務通道打通難題為例，他親自“揭榜”，帶領團隊歷時一年成功攻克。如今，這一機制在公司全面推廣，形成了“一級帶著一級干，一級干給一級看”的良好文化氛圍。

中機認檢的“揭榜掛帥”機制有著獨特之處，正如付志堅所解釋的：“我們設定的是一種正向激勵機制，領導班子帶頭揭榜，團隊齊心協(xié)力執(zhí)行。任務完成后，對團隊進行獎勵，班子不拿獎；即便未完成，也不會向團隊問責。”這種機制有效激發(fā)了員工直面困難、勇于挑戰(zhàn)的積極性，極大改善了公司整體工作生態(tài)，目前德州新能源汽車檢測基地和智能應急裝備檢測產業(yè)園等重點項目建設均采用這一機制穩(wěn)步推進。

以全球布局邁向一流目標