【儀器儀表商情網(wǎng) 國際資訊】德國制造、日本制造一度占據(jù)全球市場主要份額，而全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，德國成為歐洲的經(jīng)濟(jì)明星，日本卻陷入沉寂。

德國制造為何勝出日本制造？德日制造的不同軌跡帶給我們哪些啟示？

德國制造跑得快，有何秘訣

二戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要現(xiàn)象，是兩個(gè)主要戰(zhàn)敗國德國和日本的經(jīng)濟(jì)崛起。德日都是后起工業(yè)國，都走了一條自上而下的工業(yè)化道路。德國是19世紀(jì)80年代開始的以電氣和化工為標(biāo)志的“新工業(yè)”的引領(lǐng)者，并在20世紀(jì)初取代英國，成為世界市場上的頭號(hào)貿(mào)易強(qiáng)國，“德國制造”開始享譽(yù)全球。日本則在明治維新后效仿德國，被稱為“東方的普魯士”。

從深層看，兩國都以制造業(yè)制成品出口見長，且其生產(chǎn)體系也有不少相似之處：兩國經(jīng)濟(jì)中都存在一些大工業(yè)聯(lián)合體，它們之間相互參股，背后有大銀行的支持。這一產(chǎn)業(yè)組織保證相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游之間的緊密合作，有利于協(xié)同創(chuàng)新和不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。兩國都致力于建立嚴(yán)格的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證體系。1960年—1980年，德日在汽車、家用電器等領(lǐng)域的國際競爭中，全面戰(zhàn)勝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大眾產(chǎn)品的美國，而日本企業(yè)依靠瘦身管理和靈活的員工作業(yè)協(xié)調(diào)在生產(chǎn)高質(zhì)量系列消費(fèi)品方面則更勝一籌。

享譽(yù)全球的德國制造

但從上世紀(jì)90年代中期開始，德國的國際競爭力持續(xù)提高，日本卻經(jīng)歷了“失去的十年”，至今仍沒有完全走出經(jīng)濟(jì)低谷。曾經(jīng)如日中天的日本制造業(yè)雖在一些領(lǐng)域仍然占有領(lǐng)先地位，但在汽車（特別是高檔轎車）、機(jī)械制造、電氣設(shè)備、化工等制造業(yè)關(guān)鍵部門與德國的競爭中處于劣勢。2012年，德國的貨物出口為1.5萬億美元，超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%，占世界總出口的9%，2011年日本貨物出口則約9000億美元。？

德國制造業(yè)在與日本競爭中占得先機(jī)，主要有三方面原因：

首先，德國經(jīng)濟(jì)政策采取了正確的措施。德日經(jīng)濟(jì)都受益于二戰(zhàn)后布雷頓森林體系的匯率安排。然而，德國從上世紀(jì)70年代起放棄與美元的固定匯率，使德國馬克逐漸升值，同時(shí)，通過鼓勵(lì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來保持競爭力，使企業(yè)盡快擺脫了對(duì)本幣低估的依賴。而日本卻遲遲不愿主動(dòng)對(duì)匯率進(jìn)行調(diào)整。上世紀(jì)末，日本房地產(chǎn)泡沫破滅后，日本經(jīng)濟(jì)遭受巨大打擊，增長停滯與通貨緊縮使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整舉步維艱，并制約了其制造業(yè)發(fā)展。

上世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)全球化興起，發(fā)達(dá)工業(yè)國的制造業(yè)面臨低工資國家的競爭壓力，美國、日本等發(fā)達(dá)國家開始將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到低工資國家，將經(jīng)濟(jì)增長的重心放到金融等服務(wù)行業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)“空心化”。而德國政府、工業(yè)界和產(chǎn)業(yè)工會(huì)卻在堅(jiān)持發(fā)展制造業(yè)方面高度一致，并通過技術(shù)創(chuàng)新使德國制造業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)一步呈現(xiàn)出專、精、特、高等特征。這在當(dāng)時(shí)看上去有些保守的決策，今天看來十分具有前瞻性。如今，德國生產(chǎn)的螺絲有成千上萬種規(guī)格，工業(yè)用插頭可適用于上千伏電壓且耐耗……德國制造成為專業(yè)品質(zhì)、上乘質(zhì)量的代名詞。

其次，適應(yīng)全球化，德國制造對(duì)自身生產(chǎn)體系作出適時(shí)調(diào)整。德國大工業(yè)企業(yè)如西門子、大眾集團(tuán)都調(diào)整了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把虧損的部門堅(jiān)決處理掉，積極采取國際化戰(zhàn)略，為世界市場生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。德國大銀行也放棄了對(duì)大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的股份，將它們推向資本市場。由于德國“雙元制”的職業(yè)培訓(xùn)體系與日本主要依靠企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的體系相比更有效率，德國的勞動(dòng)力市場也更有效率，而當(dāng)前日本雇員終身制卻面臨挑戰(zhàn)，并因沒有專門的職業(yè)技能很難適應(yīng)工作的流動(dòng)。

雖然兩國都比較重視企業(yè)之間的合作和聯(lián)合，但是，德國企業(yè)間的聯(lián)合是地方性的產(chǎn)業(yè)集群，往往由地區(qū)性的工商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織為紐帶。它們是開放型的，對(duì)供應(yīng)鏈的重組比較靈活，而日本式的企業(yè)聯(lián)合往往是家族式的，結(jié)構(gòu)比較緊密，一旦外遷就要總裝廠、供應(yīng)商以及銷售商共同行動(dòng)，對(duì)全球化生產(chǎn)體系適應(yīng)性不夠。