針對(duì)報(bào)告精神和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考，全國(guó)人大代表、中國(guó)工程院院士，吳忠儀表有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬玉山提出了兩點(diǎn)建議：一是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，這不僅解決企業(yè)就近配套的便利性，更重要的是大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建議制定產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的政策和要求，加快形成一個(gè)個(gè)特色鮮明，配套齊全，成本優(yōu)勢(shì)明顯，地方特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。二是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)步伐。數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，寧夏的產(chǎn)業(yè)數(shù)量和規(guī)模雖然不大，但基礎(chǔ)都比較好，借助國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)數(shù)字化云平臺(tái)，低成本高效率得實(shí)現(xiàn)提升，支持寧夏一二三產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（摘自寧夏日?qǐng)?bào)客戶端）

全國(guó)人大代表、寧夏吳忠儀表黨委書記兼董事長(zhǎng)馬玉山

全國(guó)人大代表馬玉山：老生常談“加減法”

疫情背景下，企業(yè)發(fā)展該做加法還是減法，這是全國(guó)人大代表、寧夏吳忠儀表黨委書記兼董事長(zhǎng)馬玉山一直在思考的問(wèn)題。

馬玉山代表認(rèn)為，“這兩年，受疫情沖擊影響，很多企業(yè)的日子都不好過(guò)。雖說(shuō)都有一本難念的‘經(jīng)’，但各自所做的加法與減法不同。見效最快的減法無(wú)外乎裁員、降薪、壓減供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格等”。

“2021年，吳忠儀表全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)176751臺(tái)套各類控制閥，實(shí)現(xiàn)銷售額215054萬(wàn)元，在沒有裁員的前提下，職工收入增加30％，企業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)21.4％?！瘪R玉山代表告訴記者，企業(yè)取得的這一成績(jī)，恰恰不是做“減法”得到的，而是通過(guò)持續(xù)做“加法”實(shí)現(xiàn)的。

據(jù)馬玉山代表介紹，吳忠儀表的看家本事，是練好內(nèi)功。這不是什么新話題，關(guān)鍵看誰(shuí)能持久。做實(shí)業(yè)既要重視產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，還要降低成本。這唯一的“減法”，吳忠儀表是通過(guò)持續(xù)做“加法”實(shí)現(xiàn)的?！捌穬?yōu)方可價(jià)高，品新方能走俏”。這一切都來(lái)自創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)自持續(xù)發(fā)力做“加法”。

如何持續(xù)做“加法”？一個(gè)A型控制閥，有30多個(gè)型號(hào)，每天要加工生產(chǎn)從全國(guó)幾十個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)上傳過(guò)來(lái)上萬(wàn)個(gè)零部件訂單；有的產(chǎn)品一臺(tái)一組裝備，需要幾十個(gè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，因此生產(chǎn)線上每時(shí)每刻都離不開計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)；通過(guò)信息化、智能化與工業(yè)化的深度融合，吳忠儀表不僅登上100多個(gè)系列、10萬(wàn)多個(gè)品種、100多萬(wàn)個(gè)零部件的國(guó)內(nèi)頂級(jí)控制閥的龍頭“寶座”，還實(shí)現(xiàn)146類5000多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)國(guó)外技術(shù)從“追趕”到“超越”。

馬玉山代表說(shuō)，企業(yè)追求利潤(rùn)，外在的“減法”只能緩沖一時(shí)，內(nèi)在的“加法”才是持久的動(dòng)力。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）