從產(chǎn)業(yè)生態(tài)角度講，我們要重點培育自己的C端品牌產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的高端需求來引領從芯片/材料到核心部件到裝備再到工廠整個B 端產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈在過去十多年確實對我國尤其是大灣區(qū)制造和裝備產(chǎn)業(yè)提供了很強的帶動作用，但這在在貿易爭端不斷和制造業(yè)往東南亞地區(qū)快速轉移的今天，是遠遠不夠的。美國的半導體裝備產(chǎn)業(yè)有今天，則得益于當年美國芯片產(chǎn)業(yè)的強大需求，日本的機床和工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)有今天，也得益于當年日本和美國汽車制造業(yè)的強大需求，而瑞士的機床產(chǎn)業(yè)有今天同樣得益于當年瑞士和歐洲的鐘表、醫(yī)療科技和精密部件產(chǎn)業(yè)的強大需求?？看ず蛧馄放坪茈y建立起自己強大的裝備和制造產(chǎn)業(yè)鏈（包括芯片/材料和核心零部件）。國外品牌和我們的代工以及上游的裝備/核心部件/芯片/材料產(chǎn)業(yè)根本上上來講是個零和游戲。

市場經(jīng)濟環(huán)境下的機床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系包含兩個重要環(huán)節(jié)。一是雙元制模式的技師/技工培養(yǎng) 和新工科教育模式的工程師和創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)；二是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的構建。東莞技師學院探索了一條中國產(chǎn)業(yè)特色的雙元制人才培養(yǎng)模式，香港科技大學和南方科技大學等高校也在探索新工科模式下的創(chuàng)新人才培養(yǎng)。德國的 Fraunhofer 和瑞士的 INSPIRE 為德國和瑞士機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。但即使把這類研究所成功移植到中國來，也很難把中國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。我們需要一個更有效、更創(chuàng)新的機制去把高校、政府、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的需求與資源整合起來，建立一個類似于松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地的高端裝備產(chǎn)業(yè)孵化平臺。

結   論

制約中國制造業(yè)，尤其是裝備產(chǎn)業(yè)大而不強的根本原因在哪里？本文基于過去二十多年對中國制造業(yè)的理解，以及最近幾年對日本、德國和瑞士機床產(chǎn)業(yè)的深度調研，給出了三條最重要的原因：

1. 教育的缺失（包括培養(yǎng)技師/技工為主的雙元制教育和工程師為主的新工科教育）；

2. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)問題 （缺少自主的C端 品牌帶動）；

3. 市場經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的缺失。

如何解決這些問題仍待更多人的思考與探索。

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