解放后，我國布局了十八家國有機(jī)床廠，分別是齊齊哈爾第一機(jī)床廠（立式車床）、齊齊哈爾第二機(jī)床廠（銑床）、沈陽第一機(jī)床廠（臥式車床、專用車床）、沈陽第二機(jī)床廠（鉆床、鏜床）、沈陽第三機(jī)床廠（六角車床、自動(dòng)車床）、大連機(jī)床廠（臥式車床、組合機(jī)床）、北京第一機(jī)床廠（銑床）、北京第二機(jī)床廠（磨床）、天津第一機(jī)床廠（插齒機(jī)）、濟(jì)南第一機(jī)床廠（臥式車床）、濟(jì)南第二機(jī)床廠（龍門刨床、機(jī)械壓力機(jī)）、重慶機(jī)床廠（滾齒機(jī)）、南京機(jī)床廠（六角車床、自動(dòng)車床）、無錫機(jī)床廠（內(nèi)圓磨床、無心磨床）、武漢重型機(jī)床廠（立車、鏜床）、長沙機(jī)床廠（牛頭刨床、拉床）、上海機(jī)床廠（外圓磨床、平面磨床）和昆明機(jī)床廠（鏜床、銑床）。

圖13 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國的機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系

經(jīng)過五十年代的院系調(diào)整，我們建立了一個(gè) “主管部門 -> 部屬企業(yè) -> 部屬研究院所 -> 部屬大學(xué)／職?！?的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。主管部門，即當(dāng)時(shí)的機(jī)械工業(yè)部（后并入現(xiàn)在的工信部），研究院所包括 8個(gè)綜合性研究院所（北京機(jī)床所、大連組合機(jī)床所、廣州機(jī)床所等七所一院）和37個(gè)專業(yè)研究所與企業(yè)設(shè)計(jì)部門，大學(xué)有湖南大學(xué)、吉林工大、合肥工大等。1999年的院所轉(zhuǎn)制，這些研究所有如麻袋里的土豆一樣，被呼啦地甩出去滾滿一地，四處滾動(dòng)，各由生死。與此同時(shí)，職校升級(jí)、大學(xué)擴(kuò)招與合并使得產(chǎn)業(yè)人才動(dòng)手和創(chuàng)新能力大為削弱。序文提到的中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)所面臨的困境即是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系缺失的直接體現(xiàn)。我們打破了蘇聯(lián)模式的舊體系，但并沒能建立起一個(gè)新體系。在此情況下，政府試圖通過一些專項(xiàng)（比如04專項(xiàng)）去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的效果極其有限。

經(jīng)過長期的觀察和系統(tǒng)的調(diào)研，我梳理了一個(gè)機(jī)床企業(yè)成功所必備的10個(gè)基本條件（圖14）：

圖14 打造一家成功的機(jī)床企業(yè)必備的10個(gè)主要條件

1. 市場需求尤其是新興市場需求必定是（新）企業(yè)發(fā)展的前提條件。中國是世界第一大機(jī)床市場（三分之一），也不斷涌現(xiàn)出新興需求（如手機(jī)和電池制造等）。這方面無論是國企還是民企都有一個(gè)不錯(cuò)的市場環(huán)境。

2. 機(jī)床是個(gè)多技術(shù)融合、需長期積累的行業(yè)，對(duì)創(chuàng)始人和產(chǎn)品經(jīng)理都有極高的要求。我們?cè)谶@方面是不足的。這也是新工科和雙元制教育的定位和使命。

3. 企業(yè)只有為客戶創(chuàng)造價(jià)值才能找到自己的生存空間。找準(zhǔn)問題，定義好產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是瑞士機(jī)床企業(yè)的發(fā)展之道。我們的企業(yè)往往把規(guī)?？吹眠^重，忽視了客戶的需求。

4. 研發(fā)一款好的機(jī)床產(chǎn)品需要一個(gè)學(xué)科交叉、創(chuàng)新能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有工科教育的弊端（詳見新工科教育系列文章 [7~9]）使得這類人才本就匱乏。國企雖然能吸引一些相對(duì)優(yōu)秀的人才，但其僵化的機(jī)制也制約了團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮（不少技術(shù)人員外面兼職，本職工作應(yīng)付）。民企又很難吸引到好的人才。

5. 工匠精神是精密機(jī)床制造和裝配的基礎(chǔ)。通過個(gè)人興趣培養(yǎng)和雙元制教育去塑造企業(yè)文化和工匠精神，是瑞士、德國和日本的成功之道。而我們的職業(yè)技術(shù)學(xué)校更看重專升本，像東莞技師學(xué)院樣能認(rèn)真落實(shí)雙元制教育的學(xué)校，實(shí)在是鳳毛麟角。

6. 用科學(xué)方法去系統(tǒng)分析和解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的問題至關(guān)重要（見威立銘公司的并聯(lián)機(jī)床案例）。我們很多企業(yè)研發(fā)人員碰到問題時(shí)一是山寨，二是拿客戶做白老鼠。這種方式很難有根本性的突破 [8]。

7. 不斷迭代與持久戰(zhàn)是對(duì)于做好一款機(jī)床產(chǎn)品，是必不可少的。國企頻繁的干部調(diào)動(dòng)是十八羅漢困境的一個(gè)主因。一個(gè)好的機(jī)床公司，甚至需要兩代人的努力。因?yàn)樘量唷赍X慢等諸多原因，民企很少有二代會(huì)愿意從事機(jī)床行業(yè)。

8. 科學(xué)的管理方法不僅能激發(fā)交叉團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，更能確保項(xiàng)目的高效率實(shí)施。

9. 很多機(jī)床公司倒在了規(guī)模化和多元化的路上，忘記了小而精是做好機(jī)床企業(yè)的關(guān)鍵。實(shí)際上中國這么大的市場做精做透，就必然會(huì)有一定的規(guī)模效應(yīng)。

10. 迭代離不開持續(xù)投入。

要把裝備，尤其是機(jī)床產(chǎn)業(yè)搞好，我們要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建這兩個(gè)方面下功夫。