事實上，華為在中國企業(yè)中實在是鳳毛麟角。哪怕是與華為齊名的聯(lián)想集團，研發(fā)強度也只有一年達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯(lián)想累計研發(fā)投入44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。

       這很大程度上能夠解釋，為什么華為的路越走越寬，而聯(lián)想的日子卻越過越緊。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志感慨說：“靠毛巾擰水擰出利潤是迫不得已，是掙扎，必須在關鍵領域有核心技術。”

       華為的成功不僅來自技術突破，還來自企業(yè)管理水平的突破。華為2014年輪值CEO郭平曾在當年6月的一次演講中總結：華為之所以能從2005年之前的偶然性成功，到近年來的必然性成功，是因為華為自1999年起與IBM等頂級咨詢公司合作，耗資幾十億美元，系統(tǒng)引進了先進的管理軟件和管理方法，并恪守“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的管理變革指導思想。

       這也能夠解釋，為何許多企業(yè)尤其央企，研發(fā)費用快速增長，但研發(fā)產出卻不能同步增長。

       與企業(yè)研發(fā)強度相對應的是國家研發(fā)強度，這是指一國研發(fā)支出占該國GDP的比重。中國這一指標在過去十年有了長足進步，2013年首次突破2%，與多數(shù)發(fā)達國家差距已經不大。目前的問題，一是資金投入結構不合理，二是管理水平導致資金使用效率不高。

       結構方面，目前企業(yè)研發(fā)投入占全社會研發(fā)投入的比重已超過3/4，但企業(yè)研發(fā)投入幾乎全部用于產品開發(fā)，用于基礎研究的只有3%(2011年)。但是，新技術、新工藝、新流程、新產品須在基礎研究儲備中提取“資本”，大部分難以解決的關鍵共性技術問題，往往都能在基礎研究領域找到答案。沒有基礎研究打底，開發(fā)層面也難有大的突破。