黃立：公司從成立那天開始，就是靠技術(shù)吃飯的，對于科技創(chuàng)新，我可以用“癡迷”來形容，甚至可以說把它當成我們的“天”。所以高德紅外在科技創(chuàng)新投入方面是不遺余力，才有了目前行業(yè)領(lǐng)先的位置。

高德紅外目前從事的很多高端紅外技術(shù)，尤其是涉及到國防領(lǐng)域，應該說其他企業(yè)還達不到，也沒有資質(zhì)能夠涉足。根本原因就在于我們技術(shù)過硬。公司2021年凈利潤達11.11億元，有能力持續(xù)投入研發(fā)，每一年我們研發(fā)投入占營收的15%左右，未來還會繼續(xù)保持高比例的科研投入，引領(lǐng)行業(yè)新技術(shù)的出現(xiàn)和應用。

證券時報記者：公司持續(xù)高比例進行研發(fā)投入，那研發(fā)以什么為導向？在創(chuàng)造收益和解決痛點“卡脖子”的問題上，您會優(yōu)先考慮哪個？

黃立：兩手都要抓，兩手都要硬。一方面，要圍繞能夠產(chǎn)生利潤，或者短期內(nèi)產(chǎn)生利潤的這些項目，緊抓不放。比如民用消費產(chǎn)品，應用場景很多，智慧城市、消防、安防、無人機、感應燈等，屬于低成本但巨量的應用。此外，汽車方面的應用，高德紅外也在持續(xù)投入研發(fā)。只有抓好現(xiàn)實的利潤，才有能力、有實力去解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)上的難點。在技術(shù)方面，我們要做到人無我有，人有我強，這是高德紅外未來發(fā)展的一個很重要理念。

證券時報記者：目前公司正在推動哪些方面的科技創(chuàng)新和技術(shù)上的突破？

張燕：公司特別重視研發(fā)投入，紅外也稱之為光電系統(tǒng)，它涉及的專業(yè)細分領(lǐng)域非常多，比如光機電圖像處理、軟件算法等。如果哪一個領(lǐng)域或者哪一個細分的技術(shù)板塊出現(xiàn)短板，它就會影響到整機的性能。接下來，光學系統(tǒng)性能提升，紅外芯片達到100%國產(chǎn)化率，整機的成本控制，是我們希望能夠突破的方面。

證券時報記者：紅外技術(shù)的應用涉及到多個領(lǐng)域，你們判斷未來可能哪些領(lǐng)域會更容易迎來爆發(fā)？

張燕：隨著探測器、芯片，還有包括機芯整個成本的降低，我相信未來，比如汽車車載夜視，可能會有較好的增長，我們已經(jīng)跟幾款車廠的重點車型簽訂了協(xié)議。此外智慧城市是一個非常大體量的領(lǐng)域，應用場景豐富，可能會是我們未來利潤占比很大一部分的貢獻者。

成長性是企業(yè)的靈魂

證券時報記者：當下這個階段，在公司的成長性、盈利、創(chuàng)新投入和規(guī)模這四個大類指標中，您最看重的是哪一個？為什么？

張燕：這四點都很重要，如果非要選擇的話，應該是成長性。看待和判斷一個企業(yè)的好壞，我覺得最重要的就是成長性。成長性就意味著企業(yè)在任何情況下，都能保持一個很好的狀態(tài)，它是一個動態(tài)的指標，成長性是企業(yè)的靈魂。對于上市公司來講，它是支撐股價的核心因素。所以未來，我和我們的高管團隊也會把成長性作為經(jīng)營公司的一個很重要的指標去考量。

證券時報記者：高德紅外短期與長期的發(fā)展目標是什么？

黃立：目標主要是兩個方面，一是實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，高德紅外目前很多方面做到了國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，希望未來能做到世界領(lǐng)先。二是希望產(chǎn)值、規(guī)模包括盈利水平，未來都會有大幅提升。