新型冠狀病毒疫情仍在發(fā)展，全國各界抗擊疫情的戰(zhàn)役仍在繼續(xù)。所幸的是，如今的2020年和2003年已全然不同，在應(yīng)對(duì)此次疫情時(shí)，發(fā)展迅速的信息科技，日益強(qiáng)大的基建能力以及不斷成熟的物聯(lián)網(wǎng)解決方案正在賦予此次抗擊疫情更多的可能性。

如實(shí)時(shí)更新疫情數(shù)據(jù)的騰訊醫(yī)典窗口，讓數(shù)十億網(wǎng)民能夠?qū)崟r(shí)了解到疫情發(fā)展；如十天就能建好并投入使用的武漢火神山醫(yī)院，幾度讓外媒驚嘆。此次疫情中，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展受到了何種影響？疫情下的我們，又可以對(duì)物聯(lián)網(wǎng)有何期待呢？

發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略，不管是疫情的現(xiàn)在，還是疫情后的未來，對(duì)我們都至關(guān)重要。我們知道，在中國人民的共同抗“疫”下，疫情終將過去，它只是需要時(shí)間，而發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也必定會(huì)在未來數(shù)十年內(nèi)扮演重要的角色，在有需要的時(shí)候給予強(qiáng)大的支撐。

01 智 慧 醫(yī) 療

湖北武漢作為疫情的重災(zāi)區(qū)，醫(yī)療資源的緊張成了抗擊疫情的重要問題，從醫(yī)療防護(hù)品的嚴(yán)重告急、醫(yī)院隔離床位的不足，到前線診斷醫(yī)生的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，問題的解決迫在眉睫。

一方有難、八方支援的中國精神，以及醫(yī)療防護(hù)品生產(chǎn)企業(yè)的加班運(yùn)轉(zhuǎn)正在緩解醫(yī)療防護(hù)品的缺口問題，火神山、雷神山醫(yī)院的陸續(xù)建成使用也逐漸降低了因床位不足讓疑似病例居家隔離的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于前線醫(yī)生資源的不足以及醫(yī)生之間的水平差異，遠(yuǎn)程醫(yī)療成為問題解決的關(guān)鍵手段。

面對(duì)傳染病，必然需要大量“醫(yī)生-病患”的遠(yuǎn)程診療，和“醫(yī)生-醫(yī)生”間的遠(yuǎn)程會(huì)議。遠(yuǎn)程醫(yī)療其實(shí)不是新概念，而這一次，運(yùn)用了5G/千兆寬帶的遠(yuǎn)程醫(yī)療，其作用被進(jìn)一步地開放出來。像火神山醫(yī)院已經(jīng)開始應(yīng)用上由華為提供技術(shù)支撐的火神山醫(yī)院首個(gè)“遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)”，讓位于北京的專家可以和火神山醫(yī)務(wù)工作者一起對(duì)于患者進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診。這種方式既能讓位于火神山的醫(yī)務(wù)工作者快速解決問題，也因減少差旅而避免了專家、醫(yī)務(wù)工作者的感染風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，遠(yuǎn)程醫(yī)療在基層防控的體現(xiàn)，還有政府組織的網(wǎng)上醫(yī)生診斷平臺(tái)，如微醫(yī)等，用戶可以通過圖文、視頻問診方式對(duì)輕癥進(jìn)行咨詢。此種方式可以促進(jìn)疫情下醫(yī)療資源的合理分配，減輕醫(yī)院的問診壓力，同時(shí)降低用戶受病毒感染的風(fēng)險(xiǎn)。

02 智 慧 零 售

零售業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其重要性不言而喻。在此次疫情中，口罩、消毒液、雙黃連口服液、大米青菜等日常用品和防護(hù)用品成為零售亂象的主體對(duì)象。

零售亂象的體現(xiàn)在于由于輿論和市場(chǎng)因素，造成物價(jià)急速上漲，導(dǎo)致出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。盡管政府發(fā)布有關(guān)購買口罩?jǐn)?shù)量的限制措施，口罩等防護(hù)物資的價(jià)格上漲仍然難以避免。

但是，如果在線下零售店鋪接入電子價(jià)簽的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控價(jià)格，在疫情期間融入政府監(jiān)管機(jī)制，可以做到避免線下門店隨意漲價(jià)，減少民生問題。同時(shí)，通過電子價(jià)簽門店對(duì)信息的搜集，結(jié)合后臺(tái)大數(shù)據(jù)以及人工智能算法的賦能，有可能達(dá)到將資源做到最優(yōu)分配的效果，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，緩解前線抗戰(zhàn)資源短缺的問題。

電子價(jià)簽的應(yīng)用不僅節(jié)省了企業(yè)的改價(jià)成本，最重要的是，遠(yuǎn)程管理價(jià)格的非接觸式改價(jià)降低了工作人員的感染風(fēng)險(xiǎn)。

正如疫情下多家快遞、外賣公司采用“非接觸配送”配送貨物的做法一般，其均可以達(dá)到防范“高傳染性”的新型冠狀病毒的效果?！胺墙佑|”似乎一下子成為了媒體熱詞，特殊時(shí)期過后，這會(huì)引起新一輪的非接觸式經(jīng)濟(jì)嗎？

小編認(rèn)為，非接觸式手段不過非常時(shí)期的特別處理辦法罷了，相比于非接觸的新詞，線上購買習(xí)慣的養(yǎng)成將會(huì)促進(jìn)智慧零售進(jìn)程的新一輪演化更加值得關(guān)注。

就如各位新零售玩家因?yàn)橐咔橛绊懗霈F(xiàn)的線上訂單陡增現(xiàn)象。原因在于用戶買菜場(chǎng)景的轉(zhuǎn)移，疫情期間更傾向于通過線上平臺(tái)購買生活基本物質(zhì)，而此行為將會(huì)為用戶的購買習(xí)慣改變推波助瀾，就如非典時(shí)期，電商的發(fā)展也深受非典影響一樣。