首當其沖的是要加速利用并理解當下市場上所有相關(guān)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的信息，不斷理解并發(fā)現(xiàn)其中的共性。這是理解IIoT和智能連接資產(chǎn)如何改善操作的良好開端。

當我們?nèi)狈Ψ弦蟮谋匾Y源的時候，從內(nèi)部技術(shù)精湛的員工隊伍入手，在現(xiàn)有的人員身上投資，建立內(nèi)部專業(yè)技能，是我們目前所了解的新技術(shù)培育的基本規(guī)律。利用內(nèi)部具備學習新概念、新技術(shù)和新技能的人力資源，更重要的是，這些人來自行業(yè)內(nèi)部，他們理解需要什么樣的洞見來推動業(yè)務(wù)在之前沒有想到的領(lǐng)域向前發(fā)展。

實現(xiàn)進一步發(fā)展將需要像工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)那樣的變革性技術(shù)，還需要在企業(yè)改變其人員和流程的方式上以及結(jié)合所需技能組合從而提高運營效率方面做出跳躍性變化。這包括通過分析生成的大量數(shù)據(jù)獲得的洞見，結(jié)合制造資源擁有的技能組合，快速學習新概念和新技術(shù)，繼而應(yīng)用分析學及行業(yè)知識，發(fā)現(xiàn)機會，實現(xiàn)中國智能制造2025的落地和發(fā)展。

我們目前正處于采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)中國智能制造2025的轉(zhuǎn)折點。我們需要秉承開放和共享的格局，通過互聯(lián)互通，將信息化的共性技術(shù)與行業(yè)特征實現(xiàn)有效的整合，實現(xiàn)上下、左右、內(nèi)外信息資源互通，通過信息化實現(xiàn)社交化與融合化的新常態(tài)，助力業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，共同探索融合IT與OT的機會。