Watson先生認為，企業(yè)需要生產靈活性和確定的生產效率，這為工業(yè)機器人的應用奠定了基礎。使用機器人后，企業(yè)可以輕松地調整生產水平和制造流程，還可以節(jié)省人力成本，降低對臨時工的依賴。

2015年，外國品牌占據(jù)了中國工業(yè)機器人銷量總額的80%以上。這些外商品牌在中國的機器人市場占據(jù)著主導地位，他們與國內領先的制造商建立了合作關系，提供高質量的軟硬件及支持服務。中國企業(yè)在國內市場的份額不到30%，超過一半的市場份額被“機器人四大家族”(瑞士abb、日本發(fā)那科、日本安川電機、德國庫卡)占有。在30%的份額里面，中國企業(yè)在中高端的伺服電機、控制器、減速器等關鍵零部件上基本都得依賴進口。

Watson先生認為，中國工業(yè)機器人市場的主要競爭者在研發(fā)上投入大量資金，用于研制擁有協(xié)作能力、深度學習能力的產品，提高其人工智能水平以及開發(fā)其他新興技術，從而確保他們在行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置。因此，中國本地供應商面臨激烈的市場份額爭奪戰(zhàn)。