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大立科技董事長(zhǎng)龐惠民:解決卡脖子技術(shù),實(shí)現(xiàn)探測(cè)器國(guó)產(chǎn)化


  來(lái)源: 錢江晚報(bào)·小時(shí)新聞 時(shí)間:2021-01-20 編輯:清風(fēng)
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杭州濱江區(qū)濱康路上,大立科技26層高的新大樓并不起眼。公司董事長(zhǎng)龐惠民的辦公室里,家具只有一張弧形大辦公桌、一張長(zhǎng)方形小辦公桌和幾張辦公椅,甚至連張沙發(fā)都沒(méi)有。還有就是七八盆綠色植物。這也符合龐惠民的性格:低調(diào)、務(wù)實(shí)。



但是在業(yè)務(wù)上,龐惠民卻是個(gè)很“拼”的人。當(dāng)年為了避免浙江省測(cè)試技術(shù)研究所(大立科技前身)被解散的命運(yùn),他放棄了一年幾十萬(wàn)元的收入,甘心拿8000元的年薪;創(chuàng)業(yè)初期,他自己帶頭跑業(yè)務(wù),經(jīng)常是晚上搞測(cè)試,再連夜寫測(cè)試報(bào)告,第二天向客戶匯報(bào),有時(shí)甚至連續(xù)兩三個(gè)月出差沒(méi)回家。


“評(píng)上風(fēng)云浙商,我有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐,因?yàn)轱L(fēng)云浙商評(píng)選不僅在省內(nèi),在國(guó)內(nèi)都是非常有影響力的一項(xiàng)活動(dòng),我覺(jué)得我們公司的規(guī)模還不夠大?!饼嫽菝裰t虛地說(shuō)。



研究所一度瀕臨解散

他用產(chǎn)業(yè)化思路成功轉(zhuǎn)型


今年55歲的龐惠民是天臺(tái)人,1983年考入上海華東理工大學(xué)。“我的成績(jī)屬于嚴(yán)重偏科,高考的時(shí)候,語(yǔ)文滿分120分,我只考了40多分;政治分?jǐn)?shù)也很低,但數(shù)理化卻考了300多分?!闭勂甬?dāng)年的成績(jī),龐惠民忍不住笑了。要知道,當(dāng)時(shí)數(shù)理化滿分也就320分。


本來(lái),龐惠民報(bào)考的專業(yè)是熱門的自動(dòng)化專業(yè),但學(xué)校招生辦考慮到他數(shù)理化的特長(zhǎng)很突出,就把他招到了難度更高的物理學(xué)專業(yè)。


大學(xué)期間,龐惠民學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn),大四準(zhǔn)備畢業(yè)論文時(shí),他和另外一個(gè)同學(xué)被派到中科院上海硅酸鹽研究所實(shí)習(xí)。在那里,他見(jiàn)識(shí)了科研人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及研究所雄厚的科研實(shí)力。也因此,他到浙江省測(cè)試研究所工作之后,認(rèn)識(shí)到測(cè)試研究所與硅酸鹽研究所在科研方面巨大的差距,認(rèn)為測(cè)試研究所純粹搞研究沒(méi)有前途,必須走產(chǎn)業(yè)化道路。



硅酸鹽研究所離學(xué)校很遠(yuǎn),龐惠民要每天6點(diǎn)起床,坐3小時(shí)公交車到研究所,晚上回到學(xué)校宿舍已經(jīng)是8點(diǎn)左右。雖然研究所比較認(rèn)可他們兩人的能力,希望他們都能留下來(lái),但龐惠民卻覺(jué)得那里太辛苦了?!八晕铱梢哉f(shuō)是當(dāng)了‘逃兵’,最后被分配到了浙江省測(cè)試技術(shù)研究所?!饼嫽菝癯姓J(rèn)那時(shí)候自己還不夠肯吃苦。


浙江省測(cè)試技術(shù)研究所屬于省科技廳直屬事業(yè)單位,經(jīng)費(fèi)主要靠財(cái)政撥款。工作沒(méi)幾年,1993年,研究所就遇到經(jīng)費(fèi)困難,許多人員被分流,50多人最后實(shí)際在崗的只剩不到20人。那時(shí)候龐惠民剛成家,夫妻倆在一個(gè)單位,于是龐惠民選擇了“下?!保闫鹆速Q(mào)易公司。


沒(méi)想到龐惠民經(jīng)商還頗有天賦,他賣化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品,不但解決了家庭的基本生活問(wèn)題,而且一年有幾十萬(wàn)元的收入。這也為他以后帶領(lǐng)研究所走產(chǎn)業(yè)化道路奠定了基礎(chǔ)。


1996年,就在浙江省測(cè)試技術(shù)研究所因生存困難準(zhǔn)備解散之際,龐惠民主動(dòng)站出來(lái),向所里提出他可以把研究所搞好。就這樣,龐惠民擔(dān)任了分管產(chǎn)業(yè)的副所長(zhǎng),帶領(lǐng)研究所走上了產(chǎn)業(yè)化的道路,第二年研究所就開(kāi)始盈利。在老所長(zhǎng)退休之后,1998年又擔(dān)任了研究所所長(zhǎng)。



“當(dāng)時(shí)所長(zhǎng)一年的收入是8000元左右,還不及我經(jīng)商時(shí)一個(gè)月的收入。但我覺(jué)得,研究所走產(chǎn)業(yè)化還是很有前途的。當(dāng)時(shí)研究所已經(jīng)在研發(fā)生產(chǎn)紅外產(chǎn)品,只是還沒(méi)有開(kāi)始賺錢?!饼嫽菝裾f(shuō)。


在其他事業(yè)單位還抱著“銀飯碗”不肯轉(zhuǎn)制的時(shí)候,1999年,龐惠民則主動(dòng)提出研究所轉(zhuǎn)制,直到2001年研究所改制完成,成立浙江大立科技有限公司。


一年要跑100座變電站

有時(shí)兩三個(gè)月出差沒(méi)回家


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