文｜周立功

日期 | 2021年12月1日

ZLG致遠電子創(chuàng)始人周立功

很多人非常勤奮，為何總做不好事？因為他們以追求功名為目標，并非選擇做自己喜歡的事。比如，很多人在創(chuàng)業(yè)中非常勤奮，卻總感覺不到快樂?；蛟S他們非常熱衷于創(chuàng)業(yè)，卻不喜歡選擇的賽道，他們的勤奮是堅強意志的結(jié)果，因而生命情感出現(xiàn)了毛病，這是最根本要解決的。

很多創(chuàng)業(yè)者為何失敗呢？比如，創(chuàng)業(yè)初期大家都非常融洽，公司發(fā)展非常順利，當(dāng)大家越來越有錢時，反而公司逐步滑向了失敗的深淵。這是什么原因呢？通常都是“人和”出了大問題。其一是合伙人之間的矛盾，其次是創(chuàng)始人、高管和員工之間的矛盾。

初期合伙人共同創(chuàng)業(yè)的目標是一致的，大家工作都非常勤奮，通常是堅強意志的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)中，很多人漸漸喜歡上所做的事了，也有很多人在突然間變得有錢后心態(tài)變了，不懂得利用團隊成員才能互補的力量達到目的，要么將個人的能力無限放大內(nèi)斗，要么開始追求享受。而成功的企業(yè)家，因為非常熱衷于所做的事，勤奮是必然的，即使創(chuàng)始人之間有了矛盾犯了錯誤，也能夠及時地糾正，將公司帶上正確的軌道。顯而易見，創(chuàng)始人的興趣不一樣，各自生命情感的“本真”大相徑庭，合伙人之間分崩離析是必然的。

對于管理者來說，其實最重要的才能是“發(fā)現(xiàn)”，在與員工朝夕相處的過程中，管理者要懂得通過某些事件觀察和判斷“他”是否真的喜歡所做的事？不要被勤奮（加班）的假象所迷惑，這樣才能發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的人才。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)好苗子時，就要動用所有的資源將他們培養(yǎng)成決勝未來的人才，并制定人才成長的策略。除了讓他們有成就感，更要讓他們獲得優(yōu)厚的回報。如果只讓他們和創(chuàng)始人“共同奮斗”，而不共同分享利益，其結(jié)果必定兩敗俱傷，公司無法持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前教育的最大缺失是考名牌大學(xué)，畢業(yè)后當(dāng)官發(fā)財，所以很多優(yōu)秀技術(shù)人才干久了，就想通過提拔謀取待遇。如果只有職位升遷這一條路，那么創(chuàng)新型的卓越人才勢必越來越少，于是我在公司的發(fā)展中，設(shè)立了經(jīng)理級工程師、資深經(jīng)理級工程師、高級經(jīng)理級工程師、總監(jiān)級技術(shù)專家、副總級技術(shù)專家和首席專家，讓他們做自己喜歡的事，給他們相應(yīng)的榮譽、地位、待遇和股票。除此之外，企業(yè)還要利用現(xiàn)有的技術(shù)和資金等優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)業(yè)和孵化新的企業(yè)，讓優(yōu)秀人才成為聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人，大家才會力往一處使，價值觀才能成為企業(yè)發(fā)展的DNA，愿景才能成為大家的愿景，戰(zhàn)略才能落到實處，促進企業(yè)由跟隨邁向持續(xù)領(lǐng)跑。

創(chuàng)業(yè)了這么多年，公司有部分優(yōu)秀人才畢業(yè)于普通大學(xué)，剛開始時也看不出任何的特別之處，但因為他們喜歡自己所做的事，非常勤奮地堅持十幾年如一日，對著一個城墻口持續(xù)地攻堅，最后他們中的很多人都做出了令人驕傲的成績。

從某種意義上來說，創(chuàng)始人如同粘合劑，其最重要的責(zé)任是塑造企業(yè)文化和經(jīng)營理念，只管做對的事，通過管理層將事情做對。而企業(yè)文化是建立在利潤之上的追求，即企業(yè)文化的重要性高于利潤，因為只有超越利潤之上，才更容易看到事物的本質(zhì)，更容易堅持做正確的事，才不會輕易犯錯誤，所以公司才有了“共同奮斗、利益分享、相互成就”這樣的企業(yè)文化理念與“師徒關(guān)系式”的人才培養(yǎng)攀登計劃，徹底打通了阻礙年輕人成長的通道。

人都是會犯錯誤的，未來的不確定性都是無法預(yù)知的，但不確定性也意味著機會，所以只要善于總結(jié)和真心懺悔，就一定會變得越來越好，因為我在成長中也犯了很多錯誤，所以我時常愿意積極地面對和真心改正，做對事情的幾率也就越來越高。比如，我針對離職員工建立“依然愛你”微信群，常年保持和他們的聯(lián)系，因為我深深地感受到了失去他們的可惜和不舍，時常檢討自己做錯了什么？讓我懂得更加珍惜繼續(xù)追隨我的人！同時也為離職員工所做出的成績而鼓掌。