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ZLG致遠電子創(chuàng)始人周立功:企業(yè)持續(xù)成長的本真


  來源: ZLG致遠電子 時間:2021-12-01 編輯:清風
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文|周立功


日期 | 2021年12月1日





ZLG致遠電子創(chuàng)始人周立功



很多人非常勤奮,為何總做不好事?因為他們以追求功名為目標,并非選擇做自己喜歡的事。比如,很多人在創(chuàng)業(yè)中非常勤奮,卻總感覺不到快樂?;蛟S他們非常熱衷于創(chuàng)業(yè),卻不喜歡選擇的賽道,他們的勤奮是堅強意志的結(jié)果,因而生命情感出現(xiàn)了毛病,這是最根本要解決的。



很多創(chuàng)業(yè)者為何失敗呢?比如,創(chuàng)業(yè)初期大家都非常融洽,公司發(fā)展非常順利,當大家越來越有錢時,反而公司逐步滑向了失敗的深淵。這是什么原因呢?通常都是“人和”出了大問題。其一是合伙人之間的矛盾,其次是創(chuàng)始人、高管和員工之間的矛盾。



初期合伙人共同創(chuàng)業(yè)的目標是一致的,大家工作都非常勤奮,通常是堅強意志的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)中,很多人漸漸喜歡上所做的事了,也有很多人在突然間變得有錢后心態(tài)變了,不懂得利用團隊成員才能互補的力量達到目的,要么將個人的能力無限放大內(nèi)斗,要么開始追求享受。而成功的企業(yè)家,因為非常熱衷于所做的事,勤奮是必然的,即使創(chuàng)始人之間有了矛盾犯了錯誤,也能夠及時地糾正,將公司帶上正確的軌道。顯而易見,創(chuàng)始人的興趣不一樣,各自生命情感的“本真”大相徑庭,合伙人之間分崩離析是必然的。



對于管理者來說,其實最重要的才能是“發(fā)現(xiàn)”,在與員工朝夕相處的過程中,管理者要懂得通過某些事件觀察和判斷“他”是否真的喜歡所做的事?不要被勤奮(加班)的假象所迷惑,這樣才能發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的人才。



當發(fā)現(xiàn)好苗子時,就要動用所有的資源將他們培養(yǎng)成決勝未來的人才,并制定人才成長的策略。除了讓他們有成就感,更要讓他們獲得優(yōu)厚的回報。如果只讓他們和創(chuàng)始人“共同奮斗”,而不共同分享利益,其結(jié)果必定兩敗俱傷,公司無法持續(xù)發(fā)展。



當前教育的最大缺失是考名牌大學,畢業(yè)后當官發(fā)財,所以很多優(yōu)秀技術(shù)人才干久了,就想通過提拔謀取待遇。如果只有職位升遷這一條路,那么創(chuàng)新型的卓越人才勢必越來越少,于是我在公司的發(fā)展中,設(shè)立了經(jīng)理級工程師、資深經(jīng)理級工程師、高級經(jīng)理級工程師、總監(jiān)級技術(shù)專家、副總級技術(shù)專家和首席專家,讓他們做自己喜歡的事,給他們相應的榮譽、地位、待遇和股票。除此之外,企業(yè)還要利用現(xiàn)有的技術(shù)和資金等優(yōu)勢,持續(xù)創(chuàng)業(yè)和孵化新的企業(yè),讓優(yōu)秀人才成為聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人,大家才會力往一處使,價值觀才能成為企業(yè)發(fā)展的DNA,愿景才能成為大家的愿景,戰(zhàn)略才能落到實處,促進企業(yè)由跟隨邁向持續(xù)領(lǐng)跑。



創(chuàng)業(yè)了這么多年,公司有部分優(yōu)秀人才畢業(yè)于普通大學,剛開始時也看不出任何的特別之處,但因為他們喜歡自己所做的事,非常勤奮地堅持十幾年如一日,對著一個城墻口持續(xù)地攻堅,最后他們中的很多人都做出了令人驕傲的成績。



從某種意義上來說,創(chuàng)始人如同粘合劑,其最重要的責任是塑造企業(yè)文化和經(jīng)營理念,只管做對的事,通過管理層將事情做對。而企業(yè)文化是建立在利潤之上的追求,即企業(yè)文化的重要性高于利潤,因為只有超越利潤之上,才更容易看到事物的本質(zhì),更容易堅持做正確的事,才不會輕易犯錯誤,所以公司才有了“共同奮斗、利益分享、相互成就”這樣的企業(yè)文化理念與“師徒關(guān)系式”的人才培養(yǎng)攀登計劃,徹底打通了阻礙年輕人成長的通道。



人都是會犯錯誤的,未來的不確定性都是無法預知的,但不確定性也意味著機會,所以只要善于總結(jié)和真心懺悔,就一定會變得越來越好,因為我在成長中也犯了很多錯誤,所以我時常愿意積極地面對和真心改正,做對事情的幾率也就越來越高。比如,我針對離職員工建立“依然愛你”微信群,常年保持和他們的聯(lián)系,因為我深深地感受到了失去他們的可惜和不舍,時常檢討自己做錯了什么?讓我懂得更加珍惜繼續(xù)追隨我的人!同時也為離職員工所做出的成績而鼓掌。



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