例如意大利的SCM集團(tuán)就是通過系列并購，逐步實(shí)現(xiàn)對復(fù)合材料等新材料加工的市場壟斷。

10、中國設(shè)計(jì)、歐洲貼牌

既然歐洲擁有數(shù)量龐大的高級技工和工程師，而在歐洲采購設(shè)備零部件的成本也并不高，那么我們?yōu)槭裁床荒懿捎媚嫦蛩季S，讓歐洲人替中國的高端機(jī)床品牌代工，再由中國人銷往全球的制造企業(yè)，并為其提供服務(wù)、咨詢和技術(shù)培訓(xùn)呢？

從實(shí)際的市場情況看，由于零部件大都需要外購，因此國產(chǎn)高端五軸的價(jià)格與捷克和意大利的同類產(chǎn)品相比，并沒有太大的優(yōu)勢。目前國產(chǎn)高端機(jī)床唯一能夠節(jié)約成本的地方就是床身結(jié)構(gòu)件和人工的費(fèi)用。如果讓歐洲企業(yè)貼牌代工，中方可以指定零部件采購，在歐洲工廠完成驗(yàn)收之后的所有安裝調(diào)試和售后服務(wù)都可以由中方技術(shù)人員完成。這樣，整個設(shè)備和服務(wù)的成本就可以有效的控制下來，同時機(jī)床的功能和可靠性也得到了保障，整個產(chǎn)品競爭力完全有可能匹敵日系機(jī)床。

我們在評估機(jī)床產(chǎn)業(yè)時，也不要只看到設(shè)備本身。相關(guān)的軟件、服務(wù)、工藝咨詢則是更大的收入來源。目前中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)很難在硬件上整體趕超歐美日韓等，倒不如從解決方案和服務(wù)入手，另辟蹊徑。所以，中國的機(jī)床企業(yè)倒是可以優(yōu)先發(fā)展相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)，比如針對特定行業(yè)應(yīng)用開發(fā)工藝控制軟件模塊等。

如果把高端機(jī)床比作“寶劍”，那么歐洲的機(jī)床企業(yè)就是鑄劍師，中國的制造企業(yè)就是使用寶劍的俠客，而中國的機(jī)床企業(yè)可以扮演編寫劍譜的世外高人，指導(dǎo)俠客們?nèi)绾斡脛?。而在編寫劍譜的同時，中國的機(jī)床企業(yè)會對“寶劍”有更深層次的理解，就可以要求鑄劍師根據(jù)“劍法”要求，鑄出創(chuàng)新的、功能更加強(qiáng)大的絕世名劍。

小 結(jié)

中國本土機(jī)床制造業(yè)一定要走出去，用全球化的元素來打造鋒利的寶劍。全球格局是第一位的。而且，機(jī)床是技術(shù)實(shí)際上也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，市場極其細(xì)分，漫天遍野皆有獨(dú)門暗器。任何一個機(jī)床廠都不可能稱霸全球，大多數(shù)機(jī)床公司只能做到區(qū)域性或行業(yè)性的領(lǐng)導(dǎo)者，很少像汽車、飛機(jī)那樣在全球市場范圍內(nèi)形成高集中性的巨頭。這意味著，機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，獨(dú)有一套市場密碼鎖。要想打開這把鎖，一定要給與足夠的耐心和諸多不起眼的培植。轟轟烈烈的關(guān)注，反而會讓它不知所措。