8、寬眼界,再出發(fā)
盡管改革開放已經(jīng)40多年,我國的制造企業(yè)對其所在領(lǐng)域全球范圍的技術(shù)發(fā)展情況其實并不是十分了解,特別是諸如自動化和工業(yè)設(shè)備這種專業(yè)性強且市場分散的行業(yè)。
以工業(yè)設(shè)備為例,生產(chǎn)企業(yè)和代理商獲取信息的渠道主要是展會。而有實力遠赴重洋參加國內(nèi)展會并展示設(shè)備的國外廠商一般都是大型的集團公司,國外普通機床企業(yè)即便參展也極少展示設(shè)備,而針對特種高端制造的中小機床公司基本只會參加當?shù)氐膶I(yè)展會,甚至從來不做宣傳。所以國內(nèi)的企業(yè)基本只了解行業(yè)巨頭的部分信息。
但是,絕大多數(shù)行業(yè)巨頭都不會照顧有特殊需求的細分市場,而這些細分市場才真正代表了制造業(yè)的技術(shù)前沿。另外,很多最新技術(shù)體現(xiàn)在定制化開發(fā)項目上,但這些項目在市面和網(wǎng)站上都是見不到的。有些設(shè)備廠商甚至網(wǎng)站連英文都沒有,但他們經(jīng)常掌握著非常特殊設(shè)計經(jīng)驗,只有行業(yè)內(nèi)非常小眾的用戶和少數(shù)供應(yīng)商知道這些企業(yè)。
比如意大利做多主軸車床的小公司,技術(shù)不錯且性價比高,但網(wǎng)站只有意大利語,而且也幾乎不參加展會。而活躍在國內(nèi)市場的同類設(shè)備國外廠商只有兩家,都是大公司。這使得很多小公司的身影,被遮掩住了。
技術(shù)無處不在,對于缺乏者而言,更多的時候是缺少情報和眼睛。當下而言,中國企業(yè)面臨的問題是,獲得技術(shù)的大通路有限,成本過高且手段粗糙。但很多不知名的小岔路還有很多。這就需要中國機床企業(yè),要想在國際市場上有所作為,更需要強大的技術(shù)情報網(wǎng)絡(luò),做到知己知彼。光看工程論文和展會,其實非常有限。
9、扶持標桿不如培育產(chǎn)業(yè)
機床是制造業(yè)的工具,制造業(yè)越發(fā)達,相關(guān)的工具市場也就越發(fā)達。我國修橋鋪路的項目火爆,工程機械技術(shù)也就發(fā)展神速。用則進、廢則退,這是簡單而真實的道理。
然而,歐美發(fā)達國家有很多細分市場在我國是沒有的,也就不存在生產(chǎn)相關(guān)零部件的設(shè)備和工具的市場,那么這類生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)也就得不到任何發(fā)展。
例如,歐美國家認為木材是可再生資源,政府鼓勵建造木制房屋。這就培育了一個極其完備的,涵蓋林業(yè)、木業(yè)、林業(yè)機械、木工機械,以及木屋組件自動化等一系列相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的巨大市場。相比之下,我國的木結(jié)構(gòu)建筑市場幾乎可以忽略不計,所以相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)商的水平也自然落后于世界巨頭。
實際上,在很多行業(yè)都存在類似的狀況,比如房車、游艇、帆船、運動飛機、狩獵裝備、馬術(shù)裝備等。因為國內(nèi)的市場需求不大,而相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也并沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移,絕大多數(shù)原材料和零部件的生產(chǎn)都在歐美國家內(nèi)部完成。所以與之相關(guān)的零部件制造所涉及的生產(chǎn)及檢測設(shè)備、工藝、軟件、輔助工具等,我們的企業(yè)對此都知之甚少。
德國某大型螺旋槳制造商開發(fā)的專用加工設(shè)備,可同時加工6根木制槳片。木制螺旋槳主要用在價格便宜的運動飛機上,我國領(lǐng)空尚未對普通民眾開放,因此這塊市場也幾乎為零,自然就沒有企業(yè)去研究這種設(shè)備。
圖1 Reichenbacher ECO LT 6主軸車銑復(fù)合設(shè)備
要發(fā)展高端機床,需發(fā)展高端制造業(yè);要發(fā)展高端制造,需培育高端市場;要發(fā)展高端市場,就要創(chuàng)造更大的面向中產(chǎn)的高端消費需求。總而言之,只要社會經(jīng)濟良性循環(huán),工業(yè)設(shè)備行業(yè)大發(fā)展是遲早的事。
當下,如果舉國之力去開發(fā)一個機床技術(shù),基本是沒問題的,因為這是單一目標任務(wù)。但是如果要培育一個完善的機床產(chǎn)業(yè),那么政府的深度介入會適得其反,因為商業(yè)和經(jīng)濟是典型的多目標多約束超級復(fù)雜的系統(tǒng)性任務(wù)。由于完全競爭的市場有不計其數(shù)的參與企業(yè),因此政府如果要參與,那么就只能靠立標桿的方式,寄希望于培育幾個具有國際競爭力的標桿旗艦企業(yè)集團。沒有生態(tài),標桿旗艦集團也很難樹立起來。
因此,試圖舉全國之力打造一個機床集團航母的想法,其實是違背機床市場特點的。
當然,對于新興產(chǎn)業(yè)或者一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性新應(yīng)用,集中力量倒是有可能辦成大事的。當年韓國和中國臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是因為進場早,政府孤注一擲才能有今天的競爭力。對于機床行業(yè)來說,復(fù)合材料和混合工藝加工,目前就是非常值得投入的新戰(zhàn)場。