在隨后的20年時間里，因為歷史原因，中國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入了停滯。直到改革開放，這一狀態(tài)才有所轉(zhuǎn)變。從60年代末的1969年到80年代初的1980年，看起來似乎只有十年時間，但實際上卻好像隔著兩個時代。

60年代，全球的機床都還在追求傳統(tǒng)機床的“高轉(zhuǎn)速、高精度”，最先進的不過只是電驅(qū)動、靠打孔紙帶來控制的早期數(shù)控機床。

但到了80年代，轉(zhuǎn)速和精度已經(jīng)成了基本配置，自動化生產(chǎn)大行其道，新式電子計算機和信息技術(shù)開始普及，之前的數(shù)字控制Numerically Controlled已經(jīng)進化到了和今天非常接近的CNC（Computer Numerically Controlled）計算機數(shù)控機床。

在這種信息技術(shù)的支持下，外國機床點亮了“多軸聯(lián)動”的技能。

80年代，改革吹風吹滿地，為追趕世界先進水平，全國各大機床廠順應(yīng)“改革開放”號召，開啟了一場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型運動。

為了發(fā)展，中國機床產(chǎn)業(yè)做了兩件事：

第一是進行重組。

第二是引進技術(shù)。

各大國有企業(yè)合并，沈陽一二三機床廠合并為沈陽機床集團。

多家企業(yè)的合并讓曾經(jīng)的十八羅漢一片天，逐漸變?yōu)榱松蜿枡C床廠、大連機床廠、秦川機床廠、昆明機床廠四大天王稱霸的格局。

時間來到二十一世紀的第一個十年，中國成功加入世貿(mào)組織，制造業(yè)開始了一段強勢崛起的上升期。

機械科學研究總院原副院長屈賢明就曾說過：“中國發(fā)展形成了制造業(yè)的巨大需求，沒有哪個國家能滿足如此大的需求，除了我們自己?！?/span>

2019年中國機床行業(yè)產(chǎn)值位居世界第一位，產(chǎn)值為194.2億美元，在全球市場中占據(jù)份額為23.1%。在需求方面，中國消費額位居世界第一位，消費額為223億美元，在全球需求市場中占據(jù)份額為27.2%。

機床企業(yè)的發(fā)展使命逐漸從“將生產(chǎn)模式從手工變?yōu)闄C械”發(fā)展到了“將機械化生產(chǎn)模式普及”。

這床這件事上，最初的五年我們經(jīng)歷了從無到有，今天變成了從有到多。中國的發(fā)展速度是世界第一，那么作為工業(yè)之母的機床供貨量一定得跟上。

同時身為機床第一大需求國與第一大生產(chǎn)國的我們，機床企業(yè)順利拿到了大量的發(fā)展資金，開始進入到了一個野蠻生長的階段。

這時擺在機床企業(yè)面前出現(xiàn)了兩條道路，

一條是投入大量資金堅持自主研發(fā)，

另一條則是通過收購海外公司/技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展。

而當時大多數(shù)機床廠都選擇了第二條道路，理由很簡單，自研技術(shù)投入大，周期長，且不一定最終能賺到錢；海外收購公司的不僅可以拿到相關(guān)的專利技術(shù)，還能一并拿下企業(yè)對應(yīng)的海外市場，對于當時的中國機床企業(yè)可以說是穩(wěn)賺不賠。

加上西方國家受金融危機影響，許多企業(yè)的經(jīng)營都一度逼近鬼門關(guān)，這也同樣給了許多中國企業(yè)抄底的機會。

2008年底，天水星火并購法國索瑪，趁著西方經(jīng)融危機，星火僅用200萬歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，這在平時甚至連一臺高檔數(shù)控加工中心都買不到。

比較重要的收購案例

在當時，機床企業(yè)并購就是一把穩(wěn)賺不賠的萬能鑰匙。積極海外收購不僅可以打開外國市場、更能簡單快捷的獲取先進技術(shù)和管理模式。

而且這些被收購企業(yè)的經(jīng)營情況也很好，在2006年中國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料當中顯示，9家被并購的海外機床企業(yè)中，有6家實現(xiàn)贏利，2家持平，只有1家虧損。