北京科技大學(xué)資產(chǎn)管理處副處長白亮告訴記者，學(xué)校早就看好高校第三方商業(yè)化實驗室的發(fā)展前景。2005年，借由北京市科學(xué)技術(shù)委員會組織開展的“首都高校第三方商業(yè)化實驗室機制創(chuàng)新試點”項目，北京科技大學(xué)成立了全資子公司北科檢測公司，打破了學(xué)校傳統(tǒng)的行政和物理空間界限，全面整合校內(nèi)實驗檢測資源，加強大型科研儀器向社會創(chuàng)新力量開放共享的力度。
據(jù)統(tǒng)計，2015—2023年間，北科檢測公司服務(wù)客戶21650多家次，客戶遍布全國30個省區(qū)市，累計發(fā)送北科檢測報告和實驗數(shù)據(jù)約2萬份，其中資質(zhì)報告2069份。
在提升高校專業(yè)檢測服務(wù)能力方面，哈爾濱工業(yè)大學(xué)（以下簡稱“哈工大”）也做出類似有益嘗試。哈工大實驗室與設(shè)備管理處處長王海潔介紹，該校充分利用學(xué)校分析測試中心、土木工程學(xué)院、環(huán)境學(xué)院已有的相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)，開展面向社會的開放共享服務(wù)。
哈工大還鼓勵各實驗室聯(lián)合在儀器運營方面較成熟的第三方服務(wù)平臺和相關(guān)機構(gòu)，組建儀器服務(wù)聯(lián)盟，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，充分共享和釋放儀器資源。目前，哈工大已經(jīng)擁有兩個專業(yè)檢驗檢測公司。
探索市場化的路上，高校還在繼續(xù)擴大開放共享“朋友圈”。哈工大已與其他省份高校建立了分析檢測聯(lián)盟，拓展外部市場，2023年對外服務(wù)收入達4000余萬元。
“北京科技大學(xué)正在積極探索北京學(xué)院路地區(qū)、沙河高教園區(qū)，乃至北京地區(qū)檢測平臺共享服務(wù)協(xié)同共建機制，進一步拓展大型科研儀器開放共享的服務(wù)能力?！卑琢琳f。
培養(yǎng)人才，讓儀器用得好
從2024年12月1日起，一項新的有關(guān)土壤元素測定的國家標(biāo)準(zhǔn)方法正式實施。中國科學(xué)院南京土壤研究所（以下簡稱“土壤所”）土壤與環(huán)境分析測試中心高級工程師龔華正是這項國家標(biāo)準(zhǔn)的第一起草人。
“我們還有一項此前建立的江蘇省環(huán)境科學(xué)學(xué)會團體標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成功獲得國家標(biāo)準(zhǔn)立項，目前正處于征求意見階段。”龔華介紹，這項方法基于國產(chǎn)科研儀器建立，可以對土壤樣品進行快速、無損檢測，能廣泛用于實驗室及場地土壤元素分析。此前，該方法已經(jīng)為第三次全國土壤普查工作提供了高效穩(wěn)定的技術(shù)支撐，成為土壤所在大型科研儀器開放共享中的一項重要成果。
土壤所土壤與環(huán)境分析測試中心主任唐昊冶告訴記者，只有依托科研儀器，建立起具有創(chuàng)新內(nèi)涵的實驗流程、技術(shù)方法和標(biāo)準(zhǔn)體系，才能為解決重大科學(xué)問題提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。
一家單位的大型科研儀器開放共享能力，很大程度上受實驗技術(shù)隊伍建設(shè)水平的影響。許多高校和科研院所存在大型科研儀器閑置浪費的情況，一部分原因正是這些儀器設(shè)備沒人會用、沒人用得好。
作科所副所長王文生認(rèn)為，技術(shù)人才對大型科研儀器開放共享平臺的一大重要貢獻，正是充分開發(fā)科研儀器的使用功能，并建立起一系列完整的技術(shù)體系。
例如，孫瑩璐是負(fù)責(zé)國產(chǎn)華大二代測序儀的技術(shù)工程師，她能快速根據(jù)用戶需求制定具體實驗方案，確保測序分析工作的及時完成。
相對于科研儀器的開放共享，技術(shù)的開放共享可能更難。“在儀器上開發(fā)建立一套技術(shù)體系，需要長時間的積累。這也往往是一些實驗室不愿公開的‘絕技’?！痹谔脐灰笨磥?，自主建設(shè)一支高素質(zhì)實驗技術(shù)隊伍尤為重要。
為此，土壤所專門制定了技術(shù)支撐崗位職級分類和職稱晉升制度，暢通技術(shù)支撐人員的職業(yè)發(fā)展通道。唐昊冶介紹，技術(shù)支撐人員競聘高級職稱，對于發(fā)表文章和承擔(dān)項目沒有硬性要求。像龔華這樣的技術(shù)人才，就是憑借牽頭制定兩項重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，順利申請到了高級職稱。
“我們還明確規(guī)定，技術(shù)支撐人員的工資不得低于同級別研究人員平均水平，崗位津貼和基本績效也有相關(guān)保障，讓這些技術(shù)人員能全心全意投入科研服務(wù)工作?！碧脐灰闭f。
在王文生看來，不組建強大的人才隊伍，科研儀器就不能充分用起來。為此，作科所建設(shè)了由58位專職技術(shù)人員組成的技術(shù)支撐團隊，并通過“請進來、送出去”的方式，定期組織技術(shù)人才交流培訓(xùn)，不斷提升團隊的整體業(yè)務(wù)能力。比如，團隊開發(fā)了單細(xì)胞測序、數(shù)量性狀位點快速測序、高效基因型檢測等技術(shù)，在支撐國家重大科研任務(wù)、推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用。
