但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也帶來(lái)定制化生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。

在這個(gè)背景下，智能制造通過(guò)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化的手段，迅速滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的需求，可擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗欣谘杆佾@取用戶(hù)需求、加快研發(fā)速度、促進(jìn)智能生產(chǎn)。定制化生產(chǎn)是連接技術(shù)需求和價(jià)值創(chuàng)造的橋梁。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)共享方式，企業(yè)的分工將會(huì)更細(xì)。這為企業(yè)進(jìn)軍服務(wù)市場(chǎng)、獲得更好的服務(wù)創(chuàng)造了條件。GE的嘗試就是典型的案例。這是企業(yè)的機(jī)會(huì)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“好”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，而“差“的企業(yè)則更差。質(zhì)量和品牌的影響更大。所以，要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重質(zhì)量和品牌。中國(guó)企業(yè)如果不注意這一點(diǎn)，將會(huì)遭遇失敗。

技術(shù)前景很誘人，落地為什么很困難的？

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和政策等國(guó)情的原因，采用先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)未必能帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品低價(jià)格才能生存。為了保證就業(yè)，在發(fā)生質(zhì)量糾紛時(shí)，相關(guān)法律也偏袒企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)不重視質(zhì)量和效率。這樣，用于提高質(zhì)量和效率的技術(shù)就不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。所以，企業(yè)本質(zhì)上是不注重質(zhì)量、效率和創(chuàng)新，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。這也導(dǎo)致了我國(guó)學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新與企業(yè)需求脫節(jié)。

隨著人口和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，中國(guó)必須重視質(zhì)量。這個(gè)需求會(huì)進(jìn)一步引發(fā)對(duì)與高效率、高質(zhì)量的技術(shù)的需求。

但是，改變不會(huì)自然而然地發(fā)生。企業(yè)和技術(shù)人員都遭遇到了“玻璃墻”。

政府必須通過(guò)嚴(yán)格保護(hù)消費(fèi)者利益的方法，營(yíng)造重視質(zhì)量的市場(chǎng)環(huán)境，這樣才能避免企業(yè)的逆淘汰，要重視質(zhì)量的企業(yè)生存下去。這樣，才能打破企業(yè)的玻璃墻。

企業(yè)必須改變觀念，面向有發(fā)展前景高端市場(chǎng)、創(chuàng)新商業(yè)模式和組織流程。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新、工匠精神才能變成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)而為科技人員打破玻璃墻。