“未來(lái)，華盛昌將在醫(yī)療儀器和專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域加大布局力度。除了現(xiàn)有的測(cè)量?jī)x器儀表，公司還將推出高端醫(yī)療器械分析儀器和科學(xué)分析儀器，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品矩陣。同時(shí)，公司將利用AI技術(shù)提升現(xiàn)有產(chǎn)品性能，努力走在行業(yè)前列?！痹瑒γ粽f(shuō)。

積極出海，從代工廠(chǎng)到全球化品牌

“立足中國(guó)深圳，面向世界”是華盛昌自創(chuàng)立之初便錨定的目標(biāo)，公司也是中國(guó)最早一批出海的企業(yè)之一。創(chuàng)業(yè)初期，華盛昌從OEM代工做起。

袁劍敏回憶道：“第一筆訂單是數(shù)字萬(wàn)用表的代工，單臺(tái)利潤(rùn)只有1美元，卻要完成127道精密工序。團(tuán)隊(duì)每天工作超過(guò)16小時(shí)，半年下來(lái)凈利潤(rùn)只有5萬(wàn)元?！边@段經(jīng)歷讓袁劍敏深刻意識(shí)到建立自主品牌的重要性。

在海外市場(chǎng)尤其是歐美地區(qū)，中國(guó)品牌面臨著來(lái)自老品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。袁劍敏深知，中國(guó)品牌要想在海外打響，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀円脛?chuàng)意產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)，在垂直領(lǐng)域進(jìn)行更多布局。作為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，我們要保持產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性，不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?！痹瑒γ粽f(shuō)。

自有品牌才是護(hù)城河。2024年，公司在不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的同時(shí)，進(jìn)一步提升自主品牌“華盛昌”“CEM”和海外自有品牌的品牌影響力。通過(guò)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品差異化策略，增加自主品牌產(chǎn)品的收入比例，提高企業(yè)盈利能力。

同時(shí)，順應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境，公司著力在產(chǎn)業(yè)鏈和制造基地方面進(jìn)行海外布局。例如，華盛昌在越南建立了新的制造生產(chǎn)基地。越南工廠(chǎng)的投產(chǎn)，將通過(guò)智能化生產(chǎn)線(xiàn)助力當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“檢測(cè)—分析—優(yōu)化”全流程升級(jí)，同時(shí)反哺國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性。以“本土化+全球化”雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)固企業(yè)基本盤(pán)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“過(guò)去，我們是產(chǎn)品出海、技術(shù)出海和制造出海；現(xiàn)在，我們要把工廠(chǎng)搬到海外去。”袁劍敏表示，這一戰(zhàn)略不僅標(biāo)志著華盛昌從產(chǎn)品出海到品牌出海的跨越，也展現(xiàn)了公司全球化布局的深遠(yuǎn)謀劃。

作者：鄧貞