最后想說(shuō)的是，因?yàn)榻鼛啄甑膰?guó)際形勢(shì)，大家明顯感覺(jué)到供應(yīng)鏈存在一些危機(jī)。在國(guó)產(chǎn)替代的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)產(chǎn)的芯片、傳感器支持力度不斷提升。

其實(shí)之前的傳感器產(chǎn)品幾乎都來(lái)自國(guó)外的傳感器大公司。這些公司大多以IDM模式運(yùn)營(yíng)，有很多大規(guī)模的Foundry廠，同時(shí)他們有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)積累，在競(jìng)爭(zhēng)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)上足以筑起一道厚重城墻，將后來(lái)者擋在行業(yè)的大門外。

所以，國(guó)內(nèi)芯片危機(jī)和自主可控的雙重影響，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)?？梢钥吹浆F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些客戶在積極的使用國(guó)產(chǎn)傳感器。

這些痛點(diǎn)如何破局？從睿感這塊的來(lái)說(shuō)，雖然我們的產(chǎn)品技術(shù)全球領(lǐng)先，但我們的供應(yīng)鏈也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。比如我們也會(huì)缺一些最基本的輔助性材料。綜合來(lái)說(shuō)，傳感器產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)非常關(guān)鍵，不管是產(chǎn)品能夠設(shè)計(jì)出來(lái)，還要能生產(chǎn)出來(lái)、代工出來(lái)。這一塊的話，因?yàn)轭８谐闪⒈尘氨容^特殊，我們也會(huì)在在合規(guī)的情況下，盡可能的把研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)慢慢的移到國(guó)內(nèi)來(lái)。

“通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)的方式，可增加協(xié)同效應(yīng)。”

Q：請(qǐng)您談?wù)勗谌毙尽⒈就粱?yīng)鏈安全和半導(dǎo)體投資熱潮這樣的大背景下，傳感器企業(yè)如何“謀變”？

鄧川軍：?jiǎn)螐氖袌?chǎng)規(guī)律來(lái)看，國(guó)際上發(fā)展比較好的傳感器公司有TE、霍尼韋爾、TDK等?？梢钥闯鏊麄兊陌l(fā)展壯大也是通過(guò)不斷的收購(gòu)、并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

因?yàn)閭鞲衅鞯拈T類特別多，公司不可能做到每個(gè)產(chǎn)品都去開發(fā)，投入產(chǎn)出比低。通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)的方式，可增加協(xié)同效應(yīng)。比如在共性平臺(tái)既可以生產(chǎn)加速器，也可以生產(chǎn)陀螺儀等其他產(chǎn)品，這樣整個(gè)平臺(tái)使用率更高。對(duì)客戶群來(lái)說(shuō)，平臺(tái)可銷售多類傳感器產(chǎn)品，客戶使用起來(lái)也比較方便。

所以睿感目前要做的是提升現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，首先是結(jié)合國(guó)內(nèi)發(fā)展需要或投資人策略，爭(zhēng)取打造成一家傳感器的平臺(tái)公司。以現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將整個(gè)客戶群、供應(yīng)鏈、制造技術(shù)整合在一起。在這基礎(chǔ)之上，我們?cè)賮?lái)做技術(shù)開發(fā)。第二是看到比較好的標(biāo)的，我們將其整合，形成一個(gè)多品種、多產(chǎn)品線的傳感器公司，形成規(guī)模效應(yīng)。

另外，傳感器的開發(fā)與傳統(tǒng)的數(shù)字芯片不同，其工藝中涉及到機(jī)械類、化學(xué)類、物理類等制造內(nèi)容，需要不斷的調(diào)試、改進(jìn)。舉個(gè)做菜的例子，都是同樣的原材料，為什么做出來(lái)的菜品有好有壞呢？原因是這里面有很多的配方。

比如IDM的模式運(yùn)營(yíng)的好處是設(shè)計(jì)好產(chǎn)品可以立刻去調(diào)試、改進(jìn)，減少溝通和時(shí)間成本，加快整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程。這對(duì)MEMS傳感器公司來(lái)說(shuō)是很好的商業(yè)模式。

Q：睿感未來(lái)會(huì)朝著什么樣的商業(yè)模式運(yùn)作？

鄧川軍：我們現(xiàn)在是Fabless模式，共性的產(chǎn)品技術(shù)工藝，可以放在代工廠去做，但關(guān)鍵的工藝技術(shù)，比如CMOS、MEMS尤其后道處理的工藝，我們都希望掌握在自己手里。這樣做的好處也可以開放給國(guó)內(nèi)有同樣需求的傳感器廠家，極大的提升整個(gè)國(guó)內(nèi)的MEMS制造水平。

因?yàn)閭鞲衅骼锩嬗袃蓚€(gè)單元，一個(gè)是MEMS傳感單元，另一個(gè)是ASIC單元，將這兩個(gè)die進(jìn)行bonding，通過(guò)SiP技術(shù)將他們合在一起的。我認(rèn)為下一步的工藝就是MEMS和CMOS單芯片的技術(shù)，可以整合在同一個(gè)die上面的，這樣整個(gè)產(chǎn)品成本更低、體積更小，這是我看到比較好的趨勢(shì)。

所以，我們的戰(zhàn)略方向是打造成一個(gè)傳感器平臺(tái)公司，這個(gè)平臺(tái)不僅可以自用，也可以支持我們的合作伙伴和同行不斷發(fā)展壯大起來(lái)。未來(lái)有機(jī)會(huì)通過(guò)整合與合并，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、整合效應(yīng)。

Q：各行各業(yè)談產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步總離不開人才創(chuàng)新。請(qǐng)您談?wù)劗?dāng)下傳感器行業(yè)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新困境？該如何彌補(bǔ)？

鄧川軍：真正做傳感器的公司確實(shí)沒(méi)有那么多，可以看到傳感器行業(yè)人才很匱乏，特別是從事技術(shù)研發(fā)的人才。目前傳感器人才可能更多的是聚集在在科研院所、高校里。但科研院所和高校工作模式區(qū)別于產(chǎn)業(yè)界，更多的可能以課題、報(bào)告的形式更多一點(diǎn)。所以產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界要緊密的配合起來(lái)。

睿感這塊也是同樣如此，我們也在跟科研院所、高校等建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同去做一些相關(guān)專項(xiàng)課題。通過(guò)和學(xué)術(shù)界的互動(dòng)交流，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)更多創(chuàng)新技術(shù)加速轉(zhuǎn)化落地。

另外，在人才培養(yǎng)方面，睿感也在積極計(jì)劃將優(yōu)秀人才派往國(guó)外，通過(guò)學(xué)習(xí)、吸收和消化國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，帶到國(guó)內(nèi)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。