正方：贊同為主要元器件制定技術(shù)規(guī)范
支持1：統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立樣品測試評價，整機(jī)測試評價，現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果評價機(jī)制
一方面，用產(chǎn)品的壽命周期管理理念看元器件標(biāo)準(zhǔn)問題以及統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還是必須的，沒基準(zhǔn)就會各執(zhí)己見，樣品測試評價，整機(jī)測試評價，現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果評價也是必須的，缺一個環(huán)節(jié)評價都不完整；另一方面，從實施行為的有效性和管理成本角度看問題：樣品測試與整機(jī)測試都與最終批量生產(chǎn)以及現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果不構(gòu)成直接關(guān)聯(lián)，在這兩方面投入太多精力和措施，不是沒有收效，只是收效不高，所以元器件要評價和確認(rèn)，但是沒有必要分級甚至與表的測試報告捆綁，只有現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果的評價才能真正體現(xiàn)實實在在的當(dāng)時批次的品質(zhì)狀態(tài)，所以現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果的評價最有效，最可靠，可以采用建立元器件和產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)庫方法來評價。
支持2：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格有效執(zhí)行
作為采購方，電網(wǎng)公司制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無可厚非，只是這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，有效執(zhí)行。作為采購方，基礎(chǔ)行業(yè)，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是必然的，今年用了你的表，明年用他的，不同標(biāo)準(zhǔn)怎么管理。創(chuàng)新應(yīng)該是廠家自己發(fā)展的考慮，必須得有一定的研發(fā)投入，適者生存是必然。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，市場是檢驗元器件的最好標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)公司是最終用戶，對元器件進(jìn)行管控?zé)o可厚非，至于怎么管學(xué)問就大了。個人建議可以組織建標(biāo)準(zhǔn)，但在評價和確認(rèn)方面要社會化。
支持3：提高進(jìn)入門檻、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)和管理水平，嚴(yán)格監(jiān)控，增加行業(yè)測試水品和要求
提高進(jìn)入門檻，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)和管理水平（不是規(guī)模）才是正解，并且必須留有企業(yè)創(chuàng)新的空間，形成良性競爭?？梢栽谛》秶鲈圏c，先進(jìn)技術(shù)不可能大范圍推廣，必須保證廣大用戶的穩(wěn)定性。定了標(biāo)準(zhǔn)之后，嚴(yán)格監(jiān)控，防止偷工減料，變更工藝。表廠很多的品質(zhì)部天天檢查也不見得能檢查出來，所以優(yōu)勝劣汰，市場自有評說，對于一些核心的問題和元器件，組織行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行討論，制定品質(zhì)要求，增加行業(yè)測試水平和要求，還能更有效。
電網(wǎng)公司制定元器件標(biāo)準(zhǔn)也是無奈之舉，企業(yè)鉆空子的也很多！如果做到雙向信任，企業(yè)提升，減少質(zhì)量問題，客戶放心，也會將標(biāo)準(zhǔn)的健全回歸給企業(yè)和市場。采購方只需制定各產(chǎn)品檢測細(xì)則，性能品質(zhì)方面，就看各廠家自己的本事了。其實，電網(wǎng)公司想做甩手掌柜不容易，原本只想要個結(jié)果，可是不得不監(jiān)控整個過程。這也取決于電力公司自己的能力，關(guān)鍵還是表廠自己別把自己的牌子砸了。如果電網(wǎng)公司被逼的被培養(yǎng)成拆表專家，表廠的生意只會更難。
反方：不贊同為主要元器件制定技術(shù)規(guī)范
困惑1：元器件的高品質(zhì)=優(yōu)質(zhì)電表？
合格的元器件只是產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成的基礎(chǔ)，產(chǎn)品出問題很多時候是技術(shù)設(shè)計缺陷或隱患以及沒有吃透電表的用電環(huán)境。個人擔(dān)心制定了標(biāo)準(zhǔn)以后，只針對樣品，那就失去了意義。如何提高元器件的批量水平，才是問題的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的元器件不一定能組裝成優(yōu)質(zhì)的電表，但是元器件有缺陷的話，電表使用中就一定存在風(fēng)險。樣品體現(xiàn)的是設(shè)計水準(zhǔn)。
支持1：統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立樣品測試評價，整機(jī)測試評價，現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果評價機(jī)制
一方面，用產(chǎn)品的壽命周期管理理念看元器件標(biāo)準(zhǔn)問題以及統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還是必須的，沒基準(zhǔn)就會各執(zhí)己見，樣品測試評價，整機(jī)測試評價，現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果評價也是必須的，缺一個環(huán)節(jié)評價都不完整；另一方面，從實施行為的有效性和管理成本角度看問題：樣品測試與整機(jī)測試都與最終批量生產(chǎn)以及現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果不構(gòu)成直接關(guān)聯(lián)，在這兩方面投入太多精力和措施，不是沒有收效，只是收效不高，所以元器件要評價和確認(rèn)，但是沒有必要分級甚至與表的測試報告捆綁，只有現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果的評價才能真正體現(xiàn)實實在在的當(dāng)時批次的品質(zhì)狀態(tài)，所以現(xiàn)場應(yīng)用結(jié)果的評價最有效，最可靠，可以采用建立元器件和產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)庫方法來評價。
支持2：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格有效執(zhí)行
作為采購方，電網(wǎng)公司制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無可厚非，只是這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，有效執(zhí)行。作為采購方，基礎(chǔ)行業(yè)，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是必然的，今年用了你的表，明年用他的，不同標(biāo)準(zhǔn)怎么管理。創(chuàng)新應(yīng)該是廠家自己發(fā)展的考慮，必須得有一定的研發(fā)投入，適者生存是必然。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，市場是檢驗元器件的最好標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)公司是最終用戶，對元器件進(jìn)行管控?zé)o可厚非，至于怎么管學(xué)問就大了。個人建議可以組織建標(biāo)準(zhǔn)，但在評價和確認(rèn)方面要社會化。
支持3：提高進(jìn)入門檻、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)和管理水平，嚴(yán)格監(jiān)控，增加行業(yè)測試水品和要求
提高進(jìn)入門檻，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)和管理水平（不是規(guī)模）才是正解，并且必須留有企業(yè)創(chuàng)新的空間，形成良性競爭?？梢栽谛》秶鲈圏c，先進(jìn)技術(shù)不可能大范圍推廣，必須保證廣大用戶的穩(wěn)定性。定了標(biāo)準(zhǔn)之后，嚴(yán)格監(jiān)控，防止偷工減料，變更工藝。表廠很多的品質(zhì)部天天檢查也不見得能檢查出來，所以優(yōu)勝劣汰，市場自有評說，對于一些核心的問題和元器件，組織行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行討論，制定品質(zhì)要求，增加行業(yè)測試水平和要求，還能更有效。
電網(wǎng)公司制定元器件標(biāo)準(zhǔn)也是無奈之舉，企業(yè)鉆空子的也很多！如果做到雙向信任，企業(yè)提升，減少質(zhì)量問題，客戶放心，也會將標(biāo)準(zhǔn)的健全回歸給企業(yè)和市場。采購方只需制定各產(chǎn)品檢測細(xì)則，性能品質(zhì)方面，就看各廠家自己的本事了。其實，電網(wǎng)公司想做甩手掌柜不容易，原本只想要個結(jié)果，可是不得不監(jiān)控整個過程。這也取決于電力公司自己的能力，關(guān)鍵還是表廠自己別把自己的牌子砸了。如果電網(wǎng)公司被逼的被培養(yǎng)成拆表專家，表廠的生意只會更難。
反方：不贊同為主要元器件制定技術(shù)規(guī)范
困惑1：元器件的高品質(zhì)=優(yōu)質(zhì)電表？
合格的元器件只是產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成的基礎(chǔ)，產(chǎn)品出問題很多時候是技術(shù)設(shè)計缺陷或隱患以及沒有吃透電表的用電環(huán)境。個人擔(dān)心制定了標(biāo)準(zhǔn)以后，只針對樣品，那就失去了意義。如何提高元器件的批量水平，才是問題的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的元器件不一定能組裝成優(yōu)質(zhì)的電表，但是元器件有缺陷的話，電表使用中就一定存在風(fēng)險。樣品體現(xiàn)的是設(shè)計水準(zhǔn)。
