導(dǎo)讀：一個(gè)初冬的午后，和煦的陽(yáng)光照射在廣東東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的優(yōu)利德科技（中國(guó)）有限公司（下簡(jiǎn)稱“優(yōu)利德”）園區(qū)，整潔、敞亮而安靜，寫字樓、車間、職工宿舍半包圍式分布其間，集職工游憩、娛樂、鍛煉于一體，“看似工廠，勝似花園”。
安靜的廠區(qū)得益于優(yōu)利德每年投入上千萬元購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備，促使其每年能以較少勞動(dòng)力創(chuàng)造較大價(jià)值，一線制造工人僅約450人，并多年來保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這種“以機(jī)器替代人工”的理念反映了管理者居安思危的前瞻意識(shí)。
在這里，年輕而陽(yáng)光的副總裁洪少俊先生熱情接受了我們的專訪。在近一小時(shí)的訪談中，洪少俊深入闡述了優(yōu)利德的創(chuàng)業(yè)奮斗史、管理模式、“優(yōu)利德人”精神，以及如何構(gòu)建一支狼性團(tuán)隊(duì)，并與經(jīng)銷商建立有親情、可依靠的伙伴關(guān)系。
面向未來，洪少俊表達(dá)了一個(gè)深思熟慮的愿景，要以積蓄了28年來的力量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極推進(jìn)，把優(yōu)利德打造成中國(guó)儀器儀表行業(yè)的世界品牌。
優(yōu)利德發(fā)展三階段
儀商：優(yōu)利德作為中國(guó)測(cè)試儀表市場(chǎng)第一大品牌，亞洲最具規(guī)模的儀器儀表公司之一，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下優(yōu)利德的發(fā)展歷程，與廣大讀者做個(gè)分享。
洪少?。?/strong>優(yōu)利德是我父親洪佳寧先生于1988年創(chuàng)辦的，如今已經(jīng)走過了28年。如果從優(yōu)利德的發(fā)展歷程來看，主要經(jīng)歷了3個(gè)階段。第一階段是1988年-1998年，這段時(shí)間屬于創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)只算是一個(gè)作坊式的小廠，產(chǎn)品單一，主要生產(chǎn)電力測(cè)試的萬用表，處境艱難，當(dāng)時(shí)考慮最多的是解決企業(yè)的生存問題，期間付出了許多努力，總算“活”下來了。
第二階段是1999年-2008年，這一時(shí)期是優(yōu)利德的穩(wěn)固發(fā)展期，這期間優(yōu)利德走向正規(guī)化，內(nèi)外功兼修，還是做了蠻多的事情，比如塑造品牌，建立市場(chǎng)形象（國(guó)內(nèi)儀器儀表行業(yè)第一個(gè)打廣告的公司）；豐富產(chǎn)品線，維護(hù)與經(jīng)銷商、用戶的關(guān)系；以及建立公司內(nèi)部的整個(gè)管理體系，搭建各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和制度，以及人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備?？梢哉f，這一階段我們才步入正軌，成為一家真正意義上的企業(yè)。
