2009年前后至今，華為籌備5G技術(shù)布局已七年有余，時(shí)間周期頗長(zhǎng)，但這又符合行業(yè)特點(diǎn)，華為索性把5G技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新交給了童文，他現(xiàn)在的title是IEEEFellow、華為5G首席科學(xué)家。

5G研發(fā)隨著華為的各種條件的改進(jìn)而推進(jìn)，創(chuàng)新?lián)碛腥A為本身很好的資源，資金也非常充足保證，任總也非常有遠(yuǎn)見，他對(duì)創(chuàng)新的重視程度，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸不斷強(qiáng)化。起步時(shí)做產(chǎn)品，而后涉足預(yù)研性工作，然后每個(gè)產(chǎn)品線成立了單獨(dú)的預(yù)研部，再后來研究方面成立了2012實(shí)驗(yàn)室，緊接著，不斷從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處把人才聚集過來，2013年華為曾宣布將在5G研究和標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)階段投入6億美元，其中并不包含產(chǎn)品開發(fā)階段的投資，不可謂不大手筆。

如今華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，都發(fā)展的不錯(cuò)，大家對(duì)華為有進(jìn)一步的期待，希望它在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上起到領(lǐng)導(dǎo)性作用，Polarcode方案是華為在主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定方面的嘗試，同時(shí)也取得了一定的發(fā)言權(quán)。

5G前路波折

全球5G正在喧囂中推行，先是在4G落后的日韓，非常積極投入5G，然后中國(guó)也變得積極，歐美雖然比較理性，但也怕中日韓搶了先機(jī)，可以看到整個(gè)世界上5G標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)愈演愈烈，在編碼階段，中國(guó)華為的Polarcode方案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要包括以美國(guó)公司為首的LDPC，法國(guó)的Turbo2.0方案，其中美國(guó)高通推LD-PC方案，被確定為5G的中數(shù)據(jù)信道的編碼方案。

一般情況下無線通信技術(shù)每十年更新一代，移動(dòng)通信技術(shù)上幾代的情況是，1G不太成功，3G有很多國(guó)家投資都未收回，而2G、4G都非常成功，我認(rèn)為十年更新一代并不太合適，如果15年更新一代的話，或許每一代都會(huì)比較成功。而且通信產(chǎn)業(yè)如今有點(diǎn)“為賦新詞強(qiáng)說愁”的意味，由于周期長(zhǎng)、政治因素以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策鏈條太長(zhǎng)，導(dǎo)致上到國(guó)家政府下到企業(yè)做事的工程師，沒有一個(gè)很好的全局觀，而且往往是從上而下的決策推動(dòng)，不是從市場(chǎng)需求上傳導(dǎo)出的創(chuàng)新更迭。