打造基業(yè)長青企業(yè)，要在改革上下大力氣，把“變”鍛進(jìn)企業(yè)發(fā)展基因，融入經(jīng)營管理的每個(gè)關(guān)節(jié)。

作為央企混合所有制改革試點(diǎn)單位，電科思儀聚焦體制機(jī)制改革創(chuàng)新、經(jīng)營管控模式調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)，通過構(gòu)頂層、引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)保障“五箭”齊發(fā)，進(jìn)一步提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、股東會(huì)決策力、董事會(huì)推動(dòng)力、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力、經(jīng)理層執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速攀升，營業(yè)收入和利潤總額高速增長，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

“五箭”齊發(fā)，改出發(fā)展新活力

5月8日，電科思儀發(fā)布了“天衡星”系列產(chǎn)品新一代微波儀器1466系列信號(hào)發(fā)生器、4082系列信號(hào)/頻譜分析儀、3674系列矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀?！跋盗挟a(chǎn)品匯聚了300多名工程師1000多個(gè)日夜的智慧和努力，將為通信與網(wǎng)絡(luò)、半導(dǎo)體等領(lǐng)域客戶的研發(fā)、生產(chǎn)和檢測工作提供強(qiáng)力測試支撐?！弊孕旁捳Z、領(lǐng)先產(chǎn)品，折射出改革對(duì)電科思儀科研人員精神面貌提振、創(chuàng)新能力提升的巨大作用。

構(gòu)頂層，筑牢“根”和“魂”——“2018年至今，圍繞混合所有制改革、科技創(chuàng)新、自主可控、主責(zé)主業(yè)定位、全面從嚴(yán)治黨等重點(diǎn)，共召開黨委會(huì)140次，研究、決策各類事項(xiàng)500多項(xiàng)……”電科思儀始終堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作要求納入公司章程及基本制度，推動(dòng)各項(xiàng)改革經(jīng)營發(fā)展等重大事項(xiàng)在穩(wěn)定協(xié)調(diào)中不斷前行。

引資本，向“股權(quán)多元化”升級(jí)——“股權(quán)多元化成功的標(biāo)志就是企業(yè)具有持續(xù)的成長性和收益性。”鑒于發(fā)展需要，電科思儀以公開掛牌方式和非公開協(xié)議方式，以“產(chǎn)業(yè)投資者+戰(zhàn)略投資者”為引入標(biāo)準(zhǔn)，確定了5家產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資本和資源的匹配。以核心員工持股的方式，從內(nèi)部激發(fā)發(fā)展的原動(dòng)力，使得核心員工兼具公司勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，共享成果共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

健體制，優(yōu)化經(jīng)營管理體系——圍繞“管理科學(xué)”推進(jìn)經(jīng)營管理體系優(yōu)化，制定完善“四會(huì)一層”議事規(guī)則和現(xiàn)代國有企業(yè)授權(quán)管理體系，將黨建工作要求寫入混改后公司章程，推進(jìn)經(jīng)理層任期制，明確權(quán)責(zé)清單，實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制和持續(xù)性員工激勵(lì)約束，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性。

轉(zhuǎn)機(jī)制，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)“四梁八柱”——大力建設(shè)基于LTC的市場營銷體系、基于全業(yè)務(wù)流程的“大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系、基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)體系、超越顧客期望的質(zhì)量管理體系、基于ISC的集成供應(yīng)鏈流程、基于IT的業(yè)財(cái)融合管理、基于“引育用留成”的新時(shí)代人才工作體系、鏈接用戶與合作方的數(shù)字電科儀器生態(tài)，推進(jìn)企業(yè)組織能力不斷增強(qiáng)。

強(qiáng)保障，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”——逐漸構(gòu)建起一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善國家秘密、商業(yè)秘密和工作秘密統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的保護(hù)體系，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和防控，完善內(nèi)控體系，突出合規(guī)管理，充分踐行“合規(guī)高效 服務(wù)經(jīng)營”的管理理念，把“大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一道有力屏障。

成效初現(xiàn)，改出發(fā)展新天地

治理結(jié)構(gòu)得以完善，治理能力顯著提高，改革成效初步顯現(xiàn)。

“混改暢通了員工的職業(yè)發(fā)展通道，打破了員工職業(yè)橫向發(fā)展‘壁壘’、縱向發(fā)展‘天花板’?！蓖ㄟ^實(shí)施骨干員工持股，極大地增強(qiáng)了員工責(zé)任感與使命感，充分調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，實(shí)現(xiàn)“利出一孔，力出一孔”。通過構(gòu)建電科思儀新時(shí)代人才工作體系，細(xì)化人才戰(zhàn)略、價(jià)值理念、隊(duì)伍建設(shè)、制度體系、工作機(jī)制、發(fā)展環(huán)境，形成人才“引育用留成”全鏈條、強(qiáng)磁場。2021年，公司共引進(jìn)人才255人，其中博士19人，碩士155人，涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖逡唤韼姜?jiǎng)狀、全國巾幗建功標(biāo)兵、齊魯最美科技工作者等先進(jìn)典型。

“混改，促使電科思儀從科研院所單一的內(nèi)生式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，不僅以資本為紐帶，打造儀器產(chǎn)業(yè)朋友圈、生態(tài)圈，還以混改為契機(jī)，進(jìn)一步加速市場化進(jìn)程?！蓖ㄟ^引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制，公司大力推進(jìn)面向市場的集成產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)，構(gòu)建更加貼近市場的扁平化組織架構(gòu)，提升了研發(fā)效率和市場響應(yīng)速度，為客戶提供需求準(zhǔn)、開發(fā)快、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品、服務(wù)、測試解決方案與解決能力。