光谷實驗室，研究人員正在進(jìn)行智能傳感芯片的開發(fā)與測試工作

以打造湖北的國家戰(zhàn)略科技力量為例，要把一個個“電線桿”樣的實驗室、研究機(jī)構(gòu)，整合成“金字塔”， 按照發(fā)展的需求進(jìn)行布局整合。比如在信息技術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)在至少有4個湖北實驗室，可以把力量集聚起來，打造成頂尖的國家實驗室。

在目標(biāo)導(dǎo)向上，要解決“真問題”，做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有真才實學(xué)的科技人員英雄有用武之地；在評價方式上，要“破四唯”、“立新標(biāo)”，支持科研事業(yè)單位探索試行更靈活的薪酬制度，穩(wěn)定并強化從事基礎(chǔ)性、前沿性、公益性研究的科研人員隊伍，為其安心科研提供保障；在科學(xué)管理上，要給予科研單位更多自主權(quán)，賦予科學(xué)家更大技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費使用權(quán)，讓科研單位和科研人員從繁瑣、不必要的體制機(jī)制束縛中解放出來。

“在創(chuàng)新生態(tài)營造方面，怎么去激發(fā)各類人才，確實有很多工作要做。”尤政在清華大學(xué)負(fù)責(zé)相關(guān)方面的工作，曾去過艾倫圖靈研究院，“他們有一種項目操作模式叫做buy the research time，就是和高校合作買下科學(xué)家的時間，讓他們專心致志做研究”。另外就是“科學(xué)家+項目經(jīng)理”的模式，由項目經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作。 作為政府，應(yīng)該思考怎樣調(diào)動資金鏈、合理布局，應(yīng)該有更多的機(jī)制體制創(chuàng)新。

5、創(chuàng)新構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈才有世界競爭力

從1981年到1990年，尤政一直在華中工學(xué)院（現(xiàn)為華中大）學(xué)習(xí)，當(dāng)時還沒有“光谷”概念。

“30年過去了，我看到光谷堅持把區(qū)域當(dāng)作一個凝聚技術(shù)、凝聚人才的地方來建設(shè)。我最大的體會，是人還是有目標(biāo)、有一股精神氣?！惫夤仍诩夹g(shù)、產(chǎn)業(yè)上取得的發(fā)展，創(chuàng)新地位的建立，是無數(shù)華中大人、武漢人、湖北人創(chuàng)造出來的。我相信，只要大家堅持好的精神、繼續(xù)努力工作，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略布局方向，我們就一定能夠建好東湖科學(xué)城！

1978年華中大全景圖

尤政希望，東湖科學(xué)城成為一個能夠把科學(xué)家想法變成應(yīng)用技術(shù)的地方 。搞創(chuàng)新的應(yīng)該專心致志搞創(chuàng)新，工程師將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)，然后產(chǎn)業(yè)界轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品?！坝蓜?chuàng)新構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈才有世界競爭力，要全力打通科技鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈的全鏈條深度融合?！?