為推動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量管理升級(jí)，日前工業(yè)和信息化部印發(fā)《制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化實(shí)施指南（試行）》。《指南》中多處涉及計(jì)量檢測(cè)相關(guān)：

重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化關(guān)鍵場(chǎng)景：推進(jìn)裝備制造業(yè)生產(chǎn)制造數(shù)字化管控，基于傳感器、機(jī)器視覺(jué)、自動(dòng)化控制、先進(jìn)測(cè)量?jī)x器等技術(shù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)深度應(yīng)用，提升精益生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制水平。

面向企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理數(shù)字化：處于數(shù)字化起步期的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求，選擇研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。充分運(yùn)用數(shù)字化工具加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的采集、分析和利用，開(kāi)展數(shù)字化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)，提升質(zhì)量過(guò)程控制的精細(xì)化、智能化水平，提高企業(yè)質(zhì)量管理的效率和效益。

強(qiáng)化檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)字化管理：企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理數(shù)字化要求，完善檢驗(yàn)測(cè)試的方法和程序。推動(dòng)在線檢測(cè)、計(jì)量等儀器儀表升級(jí)，促進(jìn)制造裝備與檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備互聯(lián)互通，提高質(zhì)量檢驗(yàn)效率，提升測(cè)量精密度和動(dòng)態(tài)感知水平。運(yùn)用機(jī)器視覺(jué)、人工智能等技術(shù)，提升生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)全面性、精準(zhǔn)性和預(yù)判預(yù)警水平。

完善標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)：鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體、重點(diǎn)企業(yè)圍繞質(zhì)量管理數(shù)字化建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推動(dòng)建立和完善面向質(zhì)量管理數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)研制、產(chǎn)業(yè)計(jì)量、 檢測(cè)認(rèn)證等公共服務(wù)體系，培育提供咨詢?cè)\斷、項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)等全流程質(zhì)量管理數(shù)字化提升服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

《指南》全文如下：

工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于印發(fā)《制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化實(shí)施指南（試行）》的通知

制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化是通過(guò)新一代信息技術(shù)與全面質(zhì)量管理融合應(yīng)用，推動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程。為推動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量管理升級(jí)，以數(shù)字化賦能企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同，優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)新生態(tài)，特制定本指南。

一、總體要求

推進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要以提高質(zhì)量和效益、推動(dòng)質(zhì)量變革為目標(biāo)，按照“圍繞一條主線、 加快三大轉(zhuǎn)變、把握四項(xiàng)原則”進(jìn)行布局。企業(yè)要發(fā)揮主體作用，強(qiáng)化數(shù)字化思維，持續(xù)深化數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)質(zhì)量管理 中的應(yīng)用，創(chuàng)新開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)要以提升服務(wù)為重點(diǎn)，加快質(zhì)量管理數(shù)字化工具和方法研發(fā)與應(yīng)用，提供 軟件平臺(tái)等公共服務(wù)。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)要以完善 政策保障和支撐環(huán)境為重點(diǎn)，做好組織實(shí)施。

（一）圍繞一條主線。把數(shù)字能力建設(shè)作為推進(jìn)質(zhì)量管理數(shù)字化發(fā)展的主線，加快數(shù)字技術(shù)在質(zhì)量管理中的創(chuàng)新應(yīng) 用，優(yōu)化重構(gòu)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程，打破不同管理層級(jí)、職能部門(mén)以及企業(yè)間的合作壁壘，賦能企業(yè)多樣化產(chǎn)品創(chuàng)新、精 細(xì)化生產(chǎn)管控、高附加值服務(wù)開(kāi)發(fā)、個(gè)性化體驗(yàn)提升，快速 有效應(yīng)對(duì)不確定性變化，不斷構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）加快三大轉(zhuǎn)變。加快重塑數(shù)字時(shí)代質(zhì)量發(fā)展理念，推動(dòng)質(zhì)量管理范圍從企業(yè)質(zhì)量管控向生態(tài)圈協(xié)作轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈乃至生態(tài)圈協(xié)作質(zhì)量的管 理；推動(dòng)質(zhì)量管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)從以制造過(guò)程為主向研發(fā)、設(shè)計(jì)、 制造、服務(wù)等多環(huán)節(jié)并重轉(zhuǎn)變，深化質(zhì)量數(shù)據(jù)跨部門(mén)跨環(huán)節(jié) 跨企業(yè)采集、集成和共享利用，促進(jìn)質(zhì)量協(xié)同和質(zhì)量管理創(chuàng) 新；推動(dòng)質(zhì)量管理關(guān)注焦點(diǎn)從規(guī)?；a(chǎn)為主向規(guī)?；a(chǎn)與個(gè)性化、差異化、精細(xì)化并重轉(zhuǎn)變，積極協(xié)同生產(chǎn)模式和組織方式創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化需求。

（三）把握四項(xiàng)原則。注重價(jià)值牽引和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。把提升發(fā)展質(zhì)量與效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化全過(guò)程全鏈條 數(shù)據(jù)挖掘，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量變革。注重深化實(shí)踐和創(chuàng)新應(yīng)用。發(fā)揮 數(shù)字化系統(tǒng)作用，深化推廣質(zhì)量管理理論方法和實(shí)踐活動(dòng)， 依托信息化平臺(tái)在全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈推動(dòng)質(zhì)量管理創(chuàng)新應(yīng) 用。注重分類(lèi)引導(dǎo)和示范帶動(dòng)。引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件制定 方法路徑，通過(guò)樹(shù)立一批典型場(chǎng)景、質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)加強(qiáng)方向 指引。注重開(kāi)放合作和安全可控。完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài) 圈的質(zhì)量協(xié)作機(jī)制，把握安全和發(fā)展的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)信息 安全保護(hù)。

二、明確質(zhì)量管理數(shù)字化關(guān)鍵場(chǎng)景