要問2016年會(huì)哪家強(qiáng)，不得不說獵豹的年會(huì)絕對(duì)土壕中的土壕——2016年會(huì)包場(chǎng)夢(mèng)幻迪士尼！全公司上下2000多號(hào)人，分布在全球各個(gè)角落，要同時(shí)抵達(dá)上海，保障安全、沒人掉隊(duì)，還得入駐迪斯尼附近的7家酒店！但給2000人一起定機(jī)票酒店算個(gè)啥，人家還包下了兩輛高鐵！而且還有專車接送！
       但你別看年會(huì)嗨，去年獵豹其實(shí)特別難。
       上市后股票跌得一塌糊涂，老大傅盛說這1年的壓力和痛苦超過了以往30幾年的痛苦，但依然在年末選擇帶著員工浪。
       最多管過幾十人的傅盛，剛剛一接盤公司就內(nèi)憂外患。一方面，重要產(chǎn)品遭遇360的大規(guī)模強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，用戶流失超過90%，損失慘重；而對(duì)內(nèi)又遭遇了兩家公司融合的陣痛，大量老員工表示不服，內(nèi)部員工集體罷工抗議。內(nèi)憂外患下，傅盛幾近陷入迷茫，但他知道公司需要他定戰(zhàn)略。
        他用了三年多時(shí)間創(chuàng)造了30億美元的上市公司——獵豹移動(dòng)。他也成為了互聯(lián)網(wǎng)“中生代”的代表人物。同時(shí)，他也創(chuàng)造了一個(gè)牛逼的紀(jì)錄：在三年內(nèi)做到全球月活用戶6個(gè)億。
        在學(xué)英語這件事上，一位獵豹內(nèi)部員工透露，傅盛相當(dāng)拼，經(jīng)常在辦公室練，還曾在公司內(nèi)部全員例會(huì)上全英文開會(huì)，遇到不會(huì)的單詞隨時(shí)請(qǐng)教旁邊的同事。此處放上他第一次在美國英文演講的視頻，濃濃的Chinese味兒感受下~