六、大企業(yè)與中小微企業(yè)的關(guān)系。大企業(yè)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的頂梁柱，是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)頭羊；廣大中小微企業(yè)是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生力軍，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。當(dāng)前安徽省大企業(yè)不多，中小微企業(yè)群體不足，全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)僅有12家，約為河北的1/2、浙江的1/4、江蘇的1/5；萬(wàn)人擁有民營(yíng)企業(yè)數(shù)75戶，僅相當(dāng)于浙江的30.6%、江蘇的33.8%。要堅(jiān)持抓大扶小并重、幫強(qiáng)助弱并行，大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，著力培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)和以“配套專家”、“單打冠軍”為特征的專精特新中小企業(yè)，力求“頂天立地”龍頭高揚(yáng)，“鋪天蓋地”活力飛揚(yáng)，形成大中小微企業(yè)協(xié)作配套、協(xié)同發(fā)展的局面。

七、共性與個(gè)性的關(guān)系。當(dāng)前工業(yè)行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)分化嚴(yán)重，“冰火兩重天”現(xiàn)象明顯，這其中既有共性問(wèn)題，比如融資難融資貴、成本高價(jià)格低、低端過(guò)剩高端短缺等，需要統(tǒng)籌兼顧，綜合發(fā)力，通過(guò)普惠性政策來(lái)化解；也有個(gè)性問(wèn)題，比如有些行業(yè)是絕對(duì)性過(guò)剩，有的行業(yè)既有總量問(wèn)題又有結(jié)構(gòu)問(wèn)題，有的還是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。要針對(duì)不同情況，因業(yè)因企施策、對(duì)癥下藥，不能大而化之。表現(xiàn)在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上，各地要結(jié)合資源稟賦和實(shí)際情況，堅(jiān)持錯(cuò)位發(fā)展，體現(xiàn)特色化，不搞同質(zhì)化，尤其不能千篇一律，避免產(chǎn)生新的產(chǎn)能過(guò)剩。

八、內(nèi)力與外力的關(guān)系。內(nèi)力外力都是發(fā)展動(dòng)力，猶如鳥之兩翼、車之雙輪，激發(fā)內(nèi)力、善借外力，才能形成合力。激發(fā)內(nèi)力，就是要推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理能力；就是要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，優(yōu)化組織體系，提升外部風(fēng)險(xiǎn)管控能力。善借外力，就是要高舉“中國(guó)制造2025”大旗，依靠各級(jí)黨委、政府，凝聚全省各方力量、集聚優(yōu)質(zhì)資源要素，加快安徽制造強(qiáng)省建設(shè)步伐；就是要堅(jiān)持開放發(fā)展，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，立足于兩個(gè)市場(chǎng)、配置好兩種資源，推動(dòng)大規(guī)?！白叱鋈ァ?、高水平“引進(jìn)來(lái)”。