現(xiàn)階段，為什么國內儀器行業(yè)的巨頭大多數都為外國公司。這是一件令人費解又焦慮的事。

當前，國內儀器行業(yè)做的比較好的公司，主要有安捷倫、賽默飛、島津、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業(yè)。但是細數這些企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)一個共同點，外國公司已經占領了國內儀器行業(yè)的3/4甚至更多的市場份額。排名前幾的儀器廠商，十有八九都為外國公司。是什么原因導致國內儀器行業(yè)淪為他國公司的主要陣地呢。其原因，無非還要從研發(fā)理論，市場管理，以及科研投入這3個方面說起：

其一，科研投入，以賽默飛為例，賽默飛長期占據著世界科學儀器，生物技術，醫(yī)學儀器技術的頭把交椅。這與其巨大的科研投入的分不開的，因為發(fā)展時間較長，賽默飛儀器強大的公司實力與獨特的管理理念，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中，對科研的投入是十分巨大的，因此，在技術方面，賽默飛擁有較強的儀器研發(fā)能力。這也為賽默飛的市場擴展打下堅實的基礎。因此，在儀器發(fā)展過程中，科研的投入與新技術的研發(fā)是極為重要的。這一點，國內相關企業(yè)是值得借鑒的。

其二，在儀器企業(yè)的發(fā)展過程中，我們會發(fā)現(xiàn)一個獨特的現(xiàn)象，很多外國企業(yè)在發(fā)展的過程中會投入大量資金進行人才的培養(yǎng)以及后期的在培訓，相關實力較強的企業(yè)甚至會創(chuàng)辦相關技術類的學校專門對企業(yè)員工甚至潛在的吸收人群進行專業(yè)技能知識的培養(yǎng)，這一點，現(xiàn)階段國內基本上沒有企業(yè)能夠做得到，以布魯克公司為例，布魯克大學每年為布魯克公司提供大量的專業(yè)人才。德國耶拿，以及賽默飛公司都與世界著名大學有著密切的交流與合作，這也為這些公司在今后的科研發(fā)展中提供強大人才儲備。相對于其它行業(yè)，儀器研發(fā)制造行業(yè)因為其專業(yè)性與技術性，人才的培養(yǎng)與儲備自然而然成為一個企業(yè)強大的后備力量。這一點是很多國內企業(yè)所不能比擬的。

其三，管理模式。自從改個開放以來，我國在改革中不斷借鑒吸收國外公司先進的管理經驗，現(xiàn)階段，在相關行業(yè)已獲得較大的成功也培養(yǎng)出了一大批的知名企業(yè)。上世紀的海爾，本世紀的華為，中興，中石油，中石化等企業(yè)都在世界企業(yè)排名中占有一席之地。然而，當我們把目光轉移到其他行業(yè)上的時候，我們會發(fā)展，科研行業(yè)，我們與西方發(fā)達國家依然有巨大的差距，為何在中國成為世界工廠，世界第二大經濟體，人均購買力經濟水平第一的今天，情況依然不容樂觀呢，其實，深層次上講，這與很多國內公司的發(fā)展管理模式是有很大關系的。

傳統(tǒng)的儀器企業(yè)在技術上存在薄弱，這些企業(yè)大多追求銷售業(yè)績，以市場為主導，因而導致科研和市場的比例投放嚴重失衡。曾經一位院士說過，論現(xiàn)在國內儀器公司，真正有幾個能潛下心搞研究，真的沒幾個，大部分的公司在發(fā)展中往往只注重，怎么把生產的儀器通過各種手段賣出去。用更加靈活地營銷手段去銷售自己的產品，而不是靠著自己產品先進的技術去銷售。技術不行靠手段，往往忽略一個重要的原因，產品的銷售困難并不是銷售手段的不行，更多的是產品性能質量的不過關。這是一個死循環(huán)，也是一個難以破解的困境。現(xiàn)階段，能真真正正潛下心進行儀器方面的研究，更多的只是那些依然健在發(fā)揮余熱的老一輩科學家了。年輕人很少有這種耐性去搞研究，更多的是想辦法把企業(yè)生產的產品銷售出去賺個滿盆缽體。這就是現(xiàn)階段儀器發(fā)展過程中，大部分中外企業(yè)的不同之處了。

因此，現(xiàn)階段，如果要想從根本上結束國外企業(yè)一統(tǒng)天下的局面。國內的儀器公司更多的要從以下三方面入手：